Цитаты из книги «Руководители-чемпионы»

Я не сгибаюсь под давлением, великие спортсмены показывают лучшие результаты под давлением, так что давайте нагружайте меня.

Атлетические лидеры предоставляют сотрудникам значительную автономию, но моментально вмешиваются, если что-то идет не так. Описывая свой стиль лидерства как «демократически-авторитарный», Савельев объясняет: «Я управляю на основе “отклонений”. Если я не вижу отклонений в худшую сторону, я сижу спокойно. Если возникает проблема, я погружаюсь в нее».

На прогулках часто можно было встретить детей в лонжах — приспособлениях наподобие вожжей, позволяющих ребенку свободно двигаться, а родителям — контролировать его перемещения. Аналогично атлетические лидеры предоставляют своим прямым подчиненным свободу действий, однако контролируют их и вмешиваются, если им кажется, что те приняли неверное решение.

Курс на движущуюся цель — это естественный ответ атлетических лидеров на экстремальную турбулентность, с которой они сталкиваются. Эта метапрактика позволяет реализовать одну из хрестоматийных лидерских функций: снизить для сотрудников уровень неопределенности в настоящем и будущем, задать курс развития, распределить ресурсы, замотивировать и взбодрить команду.

Атлетические лидеры не запираются в своих кабинетах, как в башнях из слоновой кости. Напротив, они спускаются на самые нижние уровни организации. Они периодически появляются в офисах, на заводах и нефтяных месторождениях, обслуживают клиентов, погружаются в инвестиционные проекты и читают имейлы и предложения сотрудников. Лидеры, чей опыт мы изучали, «идут вглубь», невольно добавляя организации стресса, но и получая при этом огромный объем данных из первых рук.

лидерство есть процесс достижения целей посредством действий других людей, лидеры — нравится им это или нет — влияют на своих последователей.

Безжалостные к себе, такие лидеры не боятся оказать дополнительное давление на сотрудников, даже рискуя потерять кого-то из них.

Лидеры-атлеты сосредоточены на игре — бизнесе, а не на людях, с которыми играют. Они ставят цель и приглашают других работать вместе для ее достижения.

выбирать лучших в качестве бенчмарков; строить планы, как побить собственные рекорды; следовать ролевым моделям, добившимся успехов в бизнесе и других сферах жизни; «разложить» амбиции на достижимые цели недели, месяца или года.