Цитаты из книг автора «Станислав Шекшня»

Какие ресурсы необходимы клиенту для достижения поставленных целей — люди, деньги, информация, материалы и т.д.? Как он их получает? Насколько хорошо он обеспечен этими ресурсами? Где имеется основная нехватка ресурсов? Как он измеряет свою производительность и успех? После сбора и анализа данных коуч формулирует некоторые рабочие гипотезы о коучи, стиле его работы, сильных и слабых сторонах и т.д. в зависимости от целей коучинга. Вот некоторые примеры таких гипотез, представленных коучами своим клиентам. По вашим словам, вы никогда не задумывались над тем, как организовать свое рабочее время, возможно, что именно отсутствие внутренней модели поведения на рабочем месте приводит к тому, что вас раздражает, — перегрузкам, неэффективному использованию вашего времени, регулярному срыву сроков завершения проектов. Мне кажется, что вам не хватает навыков управления с помощью диалога, через вопросы сотрудникам, вы предпочитаете директивный стиль, что приводит к определенному отчуждению подчиненных и потерям интересных идей, высказать которые они не могут из-за боязни и отсутствия для этого соответствующих возможностей.

Что собой представляют устойчивые паттерны[1] поведения на рабочем месте (стиля руководства) коучи? Какие из этих паттернов обеспечивают получение желаемых результатов? Какие паттерны создают негативные эмоции и снижают его эффективность и эффективность его сотрудников? Насколько сильно укоренились такие паттерны? Какие из них можно изменить, какие нельзя? Каковы ключевые компоненты успеха в работе коучи? Что из этого он умеет? Чего ему не хватает? Что мотивирует клиента? В какой степени он осведомлен о своей мотивации? От чего он получает удовольствие в своей текущей работе? Что ему не нравится? Что он ценит в работе и в людях? Что представляют собой самые неотложные вызовы (проблемы) коучи? Полностью ли он понимает их?

мужского рода), который одиноко стоит на вершине, смотрит вдаль и демонстрирует уверенность. Традиции отечественного лидерства подробно описаны в нашей книге «Новые лидеры российского бизнеса»27, но хотелось бы продублировать здесь несколько ключевых характеристик.

На развивающих программах для руководителей мы часто даем следующее упражнение: просим слушателей закрыть глаза и поделиться с группой образами, возникающими, когда ведущий произносит слово «лидерство». За небольшим исключением свободные ассоциации российских участников лидерских программ из разных секторов экономики, типов компаний и возрастных групп одни и те же и не меняются последние 20 лет — периода, когда мы практикуем такое упражнение. Самые распространенные образы: «высокий, сильный мужчина», «Сталин, Ленин, Путин», «генерал», «вожак стаи волков», «океанский лайнер», «гоночный автомобиль», «Эверест» и т. д. По сути, это образ человека (практически все ассоциации — слова

Специфические проблемы лидерства в России, связанные с государственным регулированием, включают навигацию по сложному и зачастую противоречивому лабиринту российского законодательства; защиту бизнеса от враждебных поглощ

В России их влияние на бизнес-лидеров усиливается еще одним серьезным фактором — вмешательством государства. Государственная власть играет важную роль в формировании бизнес-среды. Правительство принимает законы, вводит налоги, формирует инфраструктуру,

Руководитель, несколько лет проработавший с одним из наших лидеров, описал его методы работы следующим образом. Все его контакты были разделены на четыре категории по степени значимости. Он использовал дни рождения как инструмент поддержания личных отношений, применяя для каждой категории разный «протокол». Люди, входившие в категорию с наименьшей степенью значимости, получали СМС, вторая группа удостаивалась телефонного звонка, третья — звонка и подарка, а самым важным

Гибкие ментальные модели Атлетические лидеры не только постоянно обновляют свой багаж знаний и осваивают новые навыки и умения — они меняют свои ментальные модели, то есть внутреннее представление о том, как функционируют внешний мир и его составляющие.

Быстрая обучаемость позволила нашим атлетическим лидерам достичь того, что не удается большинству СЕО, а именно устойчивого успеха на высших уровнях в абсолютно новых для них отраслях. У Тинькова это получилось как минимум трижды — в пищевой промышленности,

Атлетические лидеры готовы рисковать и не стыдятся признать свою некомпетентность или незнание — для них это способ открыть что-то новое. Они всегда в поиске новой информации и никогда не останавливаются на пути познани