Цитаты из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»

Пример №2. Увеличение денег Вы не отслеживали показатель дебиторской задолженности, а когда посчитали — увидели, что ее много, клиенты вам должны денег. Вы приняли меры по ее сбору — в компанию поступили денежные средства

А конкретно вы хотите, чтобы в компании, например, ежемесячно по заданной форме составлялись три финансовых отчета и десять операционных отчетов, была разработана финансовая модель бизнеса и велись бюджеты на год или с разбивкой по месяцам. При такой формулировке результат понятен и прогнозируем, остается только найти исполнителей с необходимыми компетенциям

поступление денег и выплаты денег: выплата поставщику, выплата за рекламу. Расход предполагает начисление, это другой отчет.

Пока в отчете нет выручки, нет и себестоимости.

Аренда и содержание офиса (телефон, интернет)

Расходы на сотрудников, которые занимаются продажами и обслуживанием клиентов (сервис)

зарплаты только тех сотрудников, которые делали этот проект или оказывали эту услугу: мастеров,

Сколько компания получила предоплат от клиентов за услуги, товары, работы, которые еще не оказала, не передала, не отгрузила (не выполнила свои

Накопленные затраты, которые компания уже понесла, но продукция/проект еще не готовы для продажи (передачи клиенту)

В большинстве случаев нерезультативно требовать от бухгалтера то, что должен делать финансовый менеджер либо финансовый директор. Бывают бухгалтеры, которые перерастают в финансовых директоров и финансовых менеджеров. Надо понять, на что ориентирован ваш текущий специалист или кандидат, которого вы выбираете, насколько он мыслит категорией «управление бизнесом» и финансовыми показателями (не теми, которые нужны налоговой, а теми, которые нужны вам).