Цитаты из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»

Это уже более понятно. А что конкретно? А конкретно вы хотите, чтобы в компании, например, ежемесячно по заданной форме составлялись три финансовых отчета и десять операционных отчетов, была разработана финансовая модель бизнеса и велись бюджеты на год или с разбивкой по месяцам. При такой формулировке результат понятен и прогнозируем, остается только найти исполнителей с необходимыми компетенциями, чтобы его реализовать

Управление — это сознательное направление процессов на достижение целей.

Пока вы ожидаете получения денежных средств — это дебиторская задолженность.

Риск «утонуть в деталях» влияет на бюджет проекта.

Начинаешь считать — цифры отрезвляют.

Хаос не обязательно ограничивается первыми двумя месяцами или годом работы. Он может продолжаться несколько лет и заканчивается, когда вы осознанно решаете, что нужно наводить порядок

Знать — это не значит знать до копеек, но это должно быть конкретное количество, цифра с допустимой погрешностью.

Если руководителю не до цифр, то и не будет их в компании

В принципе, логично, ведь на предыдущем этапе не было такого запроса.

Управлять финансами — это значит: планировать (ставить финансовые цели, определять необходимые ресурсы для их выполнения, понимать ключевые показатели, которых необходимо достичь для выполнения плана); вести учет (управленческий, оперативный учет того, что происходит, чтобы в каждый момент времени понимать ситуацию и управлять ею); анализировать (искать возможности повышения эффективности и улучшения показателей,