Цитаты из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»

Капитал — один из разделов в пассивах, а пассивы компании — это источники формирования активов. Ваши активы сформированы за счет того, что изначально вы внесли уставный капитал, потом бизнес заработал прибыль. Если собственных средств не хватало, вы привлекли заемные средства и за счет собственных и заемных средств купили/получили активы. Есть собственные источники капитала (собственный капитал) и заемные (обязательства). Чем больше в бизнесе активов и меньше обязательств, тем больше капитал. Чем больше капитал, тем больше стоимость бизнеса. Чем больше стоимость бизнеса, тем больше дивидендов может получить собственник.

Изначально капитал компании — это уставный капитал.

Активы можно либо использовать в деятельности бизнеса, либо продать, то есть получить экономическую выгоду от их использования или продажи. Активы имеют стоимость.

Например, на складе есть товары. Продажа товаров обеспечит приток денег. Но имеет место и отток денег, связанный с хранением этих товаров. Положительная разница между притоком и оттоком денежных средств и есть экономическая выгода от владения товаром. Товар приносит экономическую выгоду, значит, он актив. Другой пример: склад затопило, часть товаров испорчена. Компания уже не сможет ни продать их, ни использовать для себя. Экономической выгоды эти товары уже не содержат, значит, они уже не активы. А их стоимость нужно списать на убытки компании.

Активы бизнеса — это ресурсы, которые приносят (или потенциально могут приносить) экономическую выгоду.

Пять финансовых «китов» любого бизнеса: активы, обязательства, капитал, доходы, расходы

На начало года дебиторская задолженность = 500 000

Стейкхолдер — физическое лицо или организация, заинтересованные в результатах деятельности компании (контрагенты, сотрудники, гос. органы, инвесторы, кредиторы и др.)

Когда цифры под контролем, заранее известен тренд — с прибылью или в убыток будет работать бизнес. А также понятно, что влияет на этот результат, и есть время на то, чтобы его улучшить.

Чтобы это было возможно, прежде всего необходимо навести порядок в финансах компании, то есть в следующих сферах: бухгалтерия и налоги, финансовое планирование, управленческий учет и отчетность, финансовый анализ и финансовый менеджмент. Результат — в любой момент времени вы можете получить любую интересующую вас цифру, она будет достоверной и годной для принятия управленческих решений. Вот какие критерии говорят о том, что в компании внедрено управление финансами и финансы под контролем.