Цитаты из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»

как следствие, на сумму дивидендов, на которые может рассчитывать владелец) влияют следующие показатели: выручка, себестоимость, разница между ними — валовая прибыль (маржа), коммерческие, управленческие, расходы по налогу и прочие доходы и расходы. Соответственно, точки роста финансового результата следует искать в управлении этими показателями.

Ключевые показатели при анализе финансового результата: маржа, EBITDA, чистая прибыль / убыток, точка безубыточности; маржинальность (валовая прибыль / выручка) — показывает, сколько маржи в рубле выручки; рентабельность (чистая прибыль / выручка) — показывает, сколько чистой прибыли в рубле выручки.

Вы не получаете отчетность, если вы не ведете учет операций. Отчетность — это результат учета.

чные средства, размещенные на своих карточках. Если владелец вносит деньги в бизнес (финансирует его) — для бизнеса это привлеченный заем (от владельца), то есть компания должна эти деньги вернуть, а для вносителя — выданный заем. Если владелец отдает деньги компании безвозвратно — «бизнес, дарю тебе деньги, не надо возвращать», — тогда для бизнеса это капитал, капитал увеличился. А для вносителя — инвестиции (он инвестировал в свой бизнес).

Решение: директор нанял нового бухгалтера (на задачи бухгалтерии и налогов) и отдельно финансового менеджера — на формирование управленческой отчетности и финансовое планирование. Мы рассмотрим разные роли финансистов в главе 7.

Срок на такой проект в малом бизнесе — два-три месяца. А дальше уже ежедневное получение результатов от внедренных изменений и дальнейшее развитие системы по мере необходимости. Подробно каждый шаг мы рассмотрим в главе 8.

. Долго. «Пройдет много времени, прежде чем мы получим результат» Долго — это когда нет четкого срока. Долго — это процесс. Если же наведение порядка в компании рассматривать и реализовывать как проект, то как такой проект, который имеет начало и конец, заказчика и ответственных. Стадии этого проекта таковы. Назначить заказчика проекта. Определить задачи и результаты проекта. Установить срок и план-график проекта. Сформировать команду проекта (найти, назначить исполнителей). Контролировать ход проекта, согласовывать промежуточные результаты. Принять результаты проекта. Выявить точки роста.

Этап №4 — «масштабирование» Кто стабилизировался, тот и дальше развивается, масштабируется за счет привлечения инвесторов, продажи франшизы или органического роста. Для масштабирования нужно четко понимать экономику компании, потребность в ресурсах, целевые показатели прибыли и окупаемости инвестиций, иметь финансовую модель.

Обратите внимание! Простое повышение выручки и маржи за счет увеличения количества продаж совсем не обязательно приведет к росту чистой прибыли.

Проанализировав показатель прибыли и его структуру в отчете о прибылях и убытках, можно сделать вывод, что на финансовый результат (и, как следствие, на сумму дивидендов, на которые может рассчитывать владелец) влияют следующие показатели: выручка, себестоимость, разница между ними — валовая прибыль (маржа), коммерческие, управленческие, расходы по налогу и прочие доходы и расходы. Соответственно, точки роста финансового результата следует искать в управлении этими показателями.