Цитаты из книги «Как навести порядок в финансах компании. Практическое руководство для малого и среднего бизнеса»

Корпоративные финансы — это сфера формирования, использования и распределения денег компании . Это не только учет того, что происходит. Это и

Финансовое мышление → Финансовая стратегия → Финансовое планирование → Управленческий учет → Финансовый анализ → Финансовый менеджмент → Финансово устойчивый и прибыльный бизнес.

Управлять финансами — это значит:

Управлять финансами — это значит: планировать (ставить финансовые цели, определять необходимые ресурсы для их выполнения, понимать ключевые показатели, которых необходимо достичь для выполнения плана); вести учет (управленческий, оперативный учет того, что происходит, чтобы в каждый момент времени понимать ситуацию и управлять ею); анализировать (искать возможности повышения эффективности и улучшения показателей, искать причины отклонений «план-факт» и управлять ими); контролировать (выполнение запланированных показателей, обеспечивая выполнение поставленных финансовых целей); принимать решения по следующим вопросам:эффективное использование активов; оптимизация расходов; управление финансовыми рисками; оценка и использование финансовых возможностей компании; обеспечение рентабельности (прибыльности), эффективности (достижения большего результата теми же ресурсами) и финансовой устойчивости; другие.

Функция заказчика (собственника компании, генерального директора) — уметь сформулировать и поставить задачу, найти исполнителей, проконтролировать и принять результат

А конкретно вы хотите, чтобы в компании, например, ежемесячно по заданной форме составлялись три финансовых отчета и десять операционных отчетов, была разработана финансовая модель бизнеса и велись бюджеты на

поставить задачу так: составьте управленческую отчетность, внедрите бюджетирование, выполните финансовый анализ, найдите десять способов повысить прибыль компании и возьмите финансовый контроль на себя.

Ошибка заключается вот в чем. Владелец бизнеса (он же, как правило, и генеральный директор, если речь идет о малом бизнесе) понимает, что в финансах компании бардак. Происходит это, когда он не может найти ответы на вопросы:сколько прибыли он заработал; сколько может вывести дивидендов; почему работаем больше и больше, а денег нет; кто должен нам, кому должны мы; почему опять нет денег и где их брать (кассовый разрыв); каков вклад каждого сотрудника в результат. И так далее.

бухгалтерия и налоги, управленческий учет и отчетность, финансовое планирование, финансовый анализ, финансовый менеджмент, финансовый

Срок на такой проект в малом бизнесе — два-три месяца.