Цитаты из книги «Ключевые идеи книги: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес»

Факторы взаимного доверия и уважения в команде: ▶ Люди. Это уже давно аксиома: люди – основной актив компании.

Но доверие и уважение необходимо не только внушать, но и оказывать, что

различия в команде могут как созидать, так и разъединять. И вопрос не в том, как не конфликтовать или игнорировать различия, а в том, как их эффективно использовать по назначению.

Производитель – 20 %, Администратор – 90 %, Предприниматель – 30 %, Интегратор – 30 % – это хороший Организатор. Производитель – 20 %, Администратор – 10 %, Предприниматель – 20 %, Интегратор – 90 % – вдохновляющий Мотиватор.

Яркий показатель отсутствия интеграции в организации – когда в отсутствие менеджера работа замедляется, команда не может или боится принимать решения, нет инициативы и осознанных действий.

Интегратор создает такую атмосферу и условия в команде, в которых люди взаимодействуют и компенсируют недостатки друг друга.

Предприниматель анализирует, следит за изменениями и тенденциями, предвидит новые потребности.

Хороший Администратор жизненно необходим компании на стадии роста. Он прикроет тылы, не допустит хаоса и не позволит упустить важные детали. ▶ E – Предпринимательство

▶ Кому нужны мы (я)? ▶ Кому нужна наша организация? ▶ Кто будет жалеть, если мы перестанем работать? ▶ Для чего все, что мы делаем? Удовлетворение потребностей клиентов – это цель существования компании. Если компания производит то, что нужно клиентам, – она результативна.

Для достижения стабильной эффективности нужно выполнять четыре функции: ▶ P – Производство результатов