Цитаты из книги «Ключевые идеи книги: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес»

Шаг второй. Установить жесточайшие правила и регламент встречи.

Шаг первый. Наверное, самый сложный. Нужно четко донести до каждого значение терминов, работающих в организации. (Вспомните пример про «собачек».)

Конструктивная встреча: диктатура правил Как ни странно, сделать работу в команде приятной и плодотворной поможет диктатура правил. Не лидера, а правил.

Но не забывайте, что Производитель, Администратор, Предприниматель и Интегратор очень редко встречаются в чистом виде. В основном каждый человек – это коктейль этих функций. И если не вышло достучаться до человека одним способом, смело пробуйте другой.

члена команды, будь то подчиненный или человек рангом выше.

Менеджеры, позиционирующие себя как лидеры, ожидают, что остальные подстроятся под них. Но настоящий лидер умеет подстроиться под любого

Производитель: «Что именно будет входить в мои обязанности?» Администратор: «Какая точно сумма оклада? До вычета налогов? Когда я могу рассчитывать на отпуск?» Предприниматель: «Какая цель компании? Как дела с конкурентами?»

1. Попросить соискателя задать любые 10 вопросов по поводу его будущей работы. Слушайте и анализируйте, о чем действительно думает человек, что его волнует. Интегратор: «С кем мне нужно будет работать? Расскажите о коллективе. Какая атмосфера в отделе?»

▶ Структура. Распределение ответственности, полномочий и вознаграждения.

▶ Процесс. Эффективная коммуникация между разными членами команды при выполнении взаимосвязанных этапов работы