Цитаты из книги «Сделано»

С точки зрения MBA, маркетинг определяют четыре компонента: продукт, цена, размещение и продвижение.

Все прогнозы приблизительны, следовательно, и графики, состоящие из них, — тоже. Это говорит не в пользу надежности графиков, потому что приблизительность накапливается (80% × 80% = 64%).

ПРАВИЛА ИМПРОВИЗАЦИИ ДЛЯ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ

Лидеров и менеджеров нанимают не для линейной работы, как программистов. Напротив, они нужны для того, чтобы увеличить ценность каждого члена команды.

Какую проблему мы пытаемся решить? Если проблем много, какая из них самая важная? Как эта проблема соотносится с нашими целями и влияет на них? Есть самый простой способ решить ее, чтобы при этом достичь поставленных целей?

Существуют методы построения грамотных прогнозов. Самый известный из них — PERT [10], который позволяет минимизировать риски, выводя средний показатель по высоким, средним и низким прогнозам.

Третья задача графика — дать инструмент для мониторинга и разделения работы на небольшие части. Если разбить работу на задачи, которые занимают день или два, людям легче понять, что нужно делать.

Есть один простой неоспоримый факт: МП и лидеры уделяют больше времени каждому члену команды, чем кто-либо другой. Они чаще бывают на собраниях, заглядывают в офисы сотрудников и больше остальных руководителей общаются с каждым отдельным работником. Они могут как принимать, так и влиять на большее число решений, чем кто-либо другой в организации. Удовлетворение, разочарование, мотивированность или подавленность лидера так или иначе обязательно отразятся на всех, с кем он общается. Все, что он привносит в проект — как хорошее, так и плохое — заражает остальных.

вместо акцента на процессах и методах менеджер проекта должен сосредоточиться на команде.

Успех проекта зависит от правильного распределения сотрудников, сочетания их навыков, отношения к работе и тактики руководства.