Цитаты из книги «Сделано»

Возможно, вы заметили, что каждый из перечисленных результатов отражает один из подходов к проекту: бизнес-подход или технический. Во многих проектах эти два подхода соперничают друг с другом. Это фундаментальная ошибка. Планирование не бинарный опыт (либо одно, либо другое), а синтез общего вклада

Ни одно сражение не было выиграно исключительно благодаря плану — но ни одно из них не было бы выиграно без плана.

Каковы наши цели и обязательства? Они до сих пор актуальны?

Удача благоволит подготовленным умам.Луи Пастер

Три самых важных упорядоченных списка (в нужной последовательности)

ТИПИЧНЫЕ УПОРЯДОЧЕННЫЕ СПИСКИРаботая с «выстроенными» приоритетами, легче вносить коррективы и изменения. Если вы чудом отыщете в графике свободное время или наскребете ресурсы, понятно, какая задача будет следующей по значимости. Точно так же, если график придется сократить, все знают, какая задача из оставшихся наименее значимая, и могут отказаться от нее. Это крайне важно, поскольку гарантирует, что в

Один из мифов проект-менеджмента заключается в том, что у некоторых людей якобы есть врожденная способность делать ту или иную задачу хорошо, а у некоторых нет. Каждый раз, когда этот миф всплывает в разговоре, я всегда прошу объяснить, как распознать эту способность и как развивать ее в других. После долгих споров единственное, что удается сохранить из мифа, — способность добиваться результата. Даже при одинаковых индивидуальных навыках некоторым удается применять их в любой комбинации, необходимой для развития проекта, а некоторым нет. Способность добиваться результата — это умение быть катализатором в самых разных ситуациях и смелость выступить в такой роли.

Доверие можно выстроить через выполнение обязательств. Доверие можно утратить из-за непоследовательного поведения по важным вопросам. Используйте передачу полномочий и доверие, чтобы помочь людям сделать гениальную работу. Формальная власть опирается на организационную иерархию. Заслуженная власть опирается исключительно на реакцию людей на ваши действия. Заслуженная власть намного полезнее, чем формальная, хотя обе необходимы. Используйте делегирование, чтобы добиться доверия команды и застраховать ее от невзгод. Реагируйте на проблемы так, чтобы не пошатнуть доверие людей. Поддерживайте их во время кризиса, побуждайте делиться с вами своими ошибками и трудностями, вместо того чтобы скрывать их. Умение доверять себе — основа лидерства.

Лидерство (в традиционном своем смысле) требует, чтобы его «носители» хоть в какой-то степени доверяли себе. Рисковать или принимать непростые решения можно только при наличии внутреннего компаса, который ведет вас в верном направлении

Но в реальной жизни подлинное лидерство сводится к очень простым, практичным принципам. Делайте то, что говорите, и говорите то, что думаете. Признавайте ошибки. Учитывайте мнения и идеи людей в тех решениях, которые их затрагивают