Цитаты из книг автора «Скотт Беркун»

ить? Согласно Петроски, знания, которые мы черпаем из неудач, — самый богатый источник прогресса, если нам хватит смелости проанализировать, что произошло

Пора прекратить прятаться от поражений. Напротив, нужно рассматривать их как возможность чему-то научиться. Какие факторы стали причиной неудачи? Какие из них можно свести к минимуму или полностью исклю

небольшая книга «Как добиться ДА» Роджера Фишера 36

Наша задача — преодолевать трудности. Настоящее испытание не в том, чтобы добиться успеха, когда нет никаких трудностей, а в том, чтобы одержать победу, несмотря на трудности.

Можно винить людей, которые роняют вещи в темноте, — а можно зажечь свечи. Вы виноваты только в том случае, если знаете о проблеме и бездействуете. 33

Личные выпады (ad hominem). (против личности).

важно не чт окружающие слышат

РЕЗЮМЕ Поддерживайте жизнеспособность видения, задавая вопросы о его практической целесообразности для повседневных решений по проекту.

Разные проекты требуют разных подходов к планированию. Метод планирования зачастую зависит от того, кто обладает соответствующими полномочиями. Требования, проектирование и бюджет — три сферы, которые влияют на этот процесс.Существует ряд традиционных документов по планированию: анализ требований рынка (MRD), документ-видение, спецификации и иерархическая структура работ (WBS).Самый эффективный способ планирования предполагает три равноценных подхода: деловой, технический и клиентский. Последний часто искажается и неверно применяется.Правильные вопросы наталкивают на правильные мысли и направляют ваши усилия по планированию в нужное русло.Процесс определения требований достаточно сложен, однако можно найти грамотные ориентиры и следовать им. Формулировки проблем и выработка сценариев — простой способ определить и сообщить команде требования по проекту. Их легко преобразовать в идеи по разработке, не теряя ясного понимания, что важно, а что нет.

по крайней мере, на первых порах.) ОТВЕТЫ НА ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ