Цитаты из книги «Организационная структура»

В подобной ситуации (такой, как слияние трех компаний) президент легко может оказаться втянутым во внутренние распри по текущим оперативным вопросам, что совершенно не оставит ни времени, ни сил сделать первые стратегические шаги в направлении выбранного курса.

ценности, миссия, структура и стратегии радикальным образом не изменятся. Все три компании гордились тем, что их предприятия были ключевыми в их регионах. Поэтому в ходе переговоров о слиянии постоянно звучали патриотические мотивы: куда следует поместить штаб-квартиру, кому отдать самые важные функции, из какой команды выбрать президента новой корпорации (и кто им станет, конечно), как будет называться новая компания и прочие стороны статуса и юридические нюансы. Большую часть вопросов решили в соглашении о слиянии, но все равно осталось много спорного — о том, где «они» и где «мы».

Естественная реакция в такой ситуации — объединиться, не столько из-за большого желания, сколько с целью набрать критическую массу, необходимую для выживания.

Слияние трех стареющих компаний совсем не гарантирует рождение новой здоровой корпорации!

неудачи при слиянии: Синдром «поживем — увидим» убивает энергию и энтузиазм

Анализ трехсот крупных слияний, состоявшихся за последние десять лет, показал, что в 57% случаев слияния повлекли снижение стоимости акций компаний ниже среднего по отрасли Выдержка из исследования Business Week, которое журнал проводил в середине 1990-х гг.: .

Одна из самых сложных задач, с которой я столкнулся в качестве консультанта по управлению, — это интеграция после слияния.

В конечном счете все получилось: они внедрили новую структуру! Благодаря ей в бизнес-подразделениях происходит четкое распределение клиентов, усилен коммерческий фокус в зеленых блоках, ясно расписана ответственность, произведена консолидация и централизация административных ресурсов, радикально сокращен радиус контроля управляющего директора и сформировано четкое понимание функций штаб-квартиры и регионов.

В него вошли следующие ключевые элементы: Составление плана по непосред

Когда получены ответы на все