Цитаты из книг автора «Шетил Сандермоен»

Стратегическое согласование: Эффективное управление информационными системами.

компании («Какова наша главная задача на следующие четыре года?»). Над формулировкой мы работали уже на следующем этапе, пару недель спустя.

Участники определили, что значит быть «компанией мирового уровня в своей отрасли», отвечая на простой вопрос: «Какие черты свойственны самой лучшей компании в мире?» На этой основе мы определили, какие ценности нужно сформировать, чтобы компания стала соответствовать этому образу и закрепилась в нем. Мозговой штурм, организованный во время сов

Слияние — это как брак по расчету. Это чисто прагматический брак, движимый скорее внешними угрозами, нежели возможностями. Стороны идут на слияние, чтобы их не поглотили конкуренты, которые придут и захватят рынок, если нынешние его игроки не будут достаточно сильными и не смогут это предотвратить. Ситуация усложняется, если сливаются не две, как обычно, а три компании сразу. Мне нужно было настроить участников на позитивную волну и общение без столкновений.

всех «общий знаменатель» совещания был очевиден: правовые и финансовые формальности слияния улажены, как теперь сделать так, чтобы все заработало ?

ПЕРВЫЙ ШАГ: ПРОРАБОТКА ПРИЧИН И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ СЛИЯНИЯ

от стратегических причин, вызвавших слияние.

Первые активные шаги в сторону реализации стратегических намерений, сделанные в эти 100 дней, — это ключ к успешному внедрению новой стратегии и новой структуры. Это элемент построения доверия и уважения.

В подобной ситуации (такой, как слияние трех компаний) президент легко может оказаться втянутым во внутренние распри по текущим оперативным вопросам, что совершенно не оставит ни времени, ни сил сделать первые стратегические шаги в направлении выбранного курса.

ценности, миссия, структура и стратегии радикальным образом не изменятся. Все три компании гордились тем, что их предприятия были ключевыми в их регионах. Поэтому в ходе переговоров о слиянии постоянно звучали патриотические мотивы: куда следует поместить штаб-квартиру, кому отдать самые важные функции, из какой команды выбрать президента новой корпорации (и кто им станет, конечно), как будет называться новая компания и прочие стороны статуса и юридические нюансы. Большую часть вопросов решили в соглашении о слиянии, но все равно осталось много спорного — о том, где «они» и где «мы».