Цитаты из книг автора «Сергей Потапов»

Цвет туши для ресниц из предыдущего примера вряд ли будет интересен мужчине. Его заинтересует размер шипов на бутсах Дэвида Бэкхема, поплавок для спортивной рыбалки или прицел биатлонной винтовки

надо иметь трехэтапные модули на каждый товар, да и не по одной, по возможности. В конце концов, разные люди – разные эмоциональные картинки

Трехэтапная презентация состоит из трех этапов! Этап первый. Назовите ОДНУ техническую характеристику с ОДНОЙ важной конкретной деталью. Например, числовой. Пример: этот телевизор работает с частотой 100 Гц. Этап второй. Свяжите ЭТУ техническую характеристику с выгодой для клиента. Пример: этот телевизор «Thomson» работает с частотой 100 Гц, поэтому качество изображения очень высокое. Этап третий. Дайте связанную с ЭТОЙ выгодой яркую картинку, которая будет действовать на эмоции клиента и правое полушарие мозга. Пример: этот телевизор работает с частотой 100 герц, поэтому качество изображения очень высокое. Представьте: Вы смотрите фильм – увидите, какой тушью ресницы накрашены! (женщине).

сли вы называете новый товар, то лучше назвать его «Три толстяка», или «Алёнка», или «3.62», или другим известным названием. Неважно, относится ли устойчивое имя к продуктовой группе, или к другой, важно, чтобы оно не принадлежало уже какому-нибудь правообладателю. А творческие усилия лучше потратить на то, чтобы выбрать из исторических вариантов наилучший, а не изобретать новый велосипед, который не скоро начнёт ездить

Прагматики кинобизнеса поняли важную мысль: развитие технической составляющей в киноискусстве и избалованность зрителей позволяют переснимать любой популярный сюжет каждые десять лет с гарантированным успехом. А то и чаще! Римейк, однако! И это гораздо более надёжно, чем вложить деньги в самый распрекрасный новый сюжет.

команда инвалидов» справляется с работой менеджера по питанию в два с лишним раза быстрее, чем сам менеджер.

Революцию задумывают одни, делают другие, а результатами пользуются третьи»,

С идеей ЗБР соприкасается идея «лучше на год, чем на пять». В соответствии с этой идеей, люди, опережающие свое время на 5 лет, не говоря уж сотне или тысяче, имеют высокую вероятность потерпеть неудачу. Болид «Формулы-1» не нужен там, где нет ни одной дороги, консультант по бизнесу не требуется там, где еще не появился сам бизнес, т. е. формировать потребности, конечно, хорошо, но лучше прийти туда, где эта потребность уже начала формироваться или даже сформировалась, и тут вы выскакиваете из-за угла с готовым товаром. Если же про товар никто не слышал, в его раскрутку надо вложить немереные деньги. Все это также относится и к карьере, и к своему развитию.

Но важно требовать от подчиненного выполнения его работы в полном объеме

Менеджера «мать-героиню» отличить очень легко. У такого мене