Уже сейчас в обиход классических организаций входят такие понятия, как виртуальный офис, лизинг пер
Цитаты из книги «Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах»
130
А в чем польза делегирования?
♦ Вы можете освоить новые навыки, попробовать себя фактически на новых должностях.
«Если не двигаться вперед, затопчут те, кто набегут сзади» – гласит пословица.
«Какое милое у нас тысячелетие на дворе»? – спрашивал Пастернак. У каждого, очевидно, свое время. Кто-то застрял в каменном веке, а кто-то уже видит конец Земли.
Кэрролла: «Сейчас надо бежать вдвое быстрее, чтобы хотя бы оставаться на месте».
Станислава Лема есть замечательный рассказ, который называется «Существуете ли вы, мистер Джонс». Та же самая тема развита Лемом в рассказе и сценарии, которые выходили на русском языке под названиями «Бутерброд» и «Слоеный пирог»
Тарасов выделяет восемь уровней или восемь ступеней управленческого мастерства.
Берите пример с летчиков: им надо думать о том, куда лететь и где следующий пункт назначения, но их не интересует химический состав травы, настроение пасущихся на ней коров, да и порой вообще не важно корова это или бык, или даже суслик. Главное, что это не пингвин, что свидетельствовало бы о возможных ошибках в маршруте.
Одной из психологических проблем, которую приходится решать менеджеру, успешно делегирующему полномочия и наблюдающему за тем, как растет его организация, является невозможность контролировать все происходящие среди его подчиненных процессы. Это достаточно дискомфортно, но следует четко уяснить себе, что если вы знаете все тонкости состояния дел внутри чего-то, неважно, семья это или ваш отдел, это что-то не может быть слишком большим. При увеличении масштаба вы можете позволить себе сосредоточить внимание только на крупных деталях, постепенно жертвуя мелкими и средними. Впоследствии вы не сможете контролировать часть крупных дел, и все, что вы можете сделать для того, чтобы дела шли хорошо, это набирать тех людей, которым можно давать ответственност
О проекте
О подписке