Цитаты из книги «Прокачай в себе управленца»

Сложности у командира только с подчинёнными некорректного поведения. Он видит только два способа взаимодействия – либо по-человечески общаться, либо «застрелить», то есть уволить.

Есть и минус. Вы не сможете заставить работать тех сотрудников, которые ленятся или всё делают абы как. Чем больше их в вашем коллективе, тем быстрее в фирме начнётся разброд и шатание.

Вы эффективны в отношениях с лояльными профессионалами, поэтому обычно перекладываете ответственность на подчинённых, чтобы не испортить с ними отношения. Вы не знаете, что делать с деструктивными сотрудниками.

Точно по таким же принципам работает человеческая психика в обычных жизненных ситуациях, когда встаёт выбор, за кем идти. Если вы дадите людям понять, что, сотрудничая с вами, они не пропадут, а, наоборот, добьются успеха и процветания, то они сами захотят вам подчиняться.

Предлагаю простой и действенный способ анализа ситуации и принятия решений, которым пользуюсь сам

Существует поэтапный сценарий укрощения. Выглядит он так:

Я выделяю два типа деструктивного поведения, в зависимости от пола.

Главное, выбрать оптимальный тип контроля.

Анализировать сотрудников нужно так же, как любую инвестицию

сильно можно давить на сотрудника психологически? Ответ: давите так сильно, как сильно умеете хвалить. Не умеете хвалить, значит, не имеете права давить. Без положительного подкрепления вы загоните сотрудника в депрессию, демотивируете и подтолкнёте к увольнению. Если же способны воодушевлять и хвалить так, что крылья вырастают, можете давить сильно – ничего страшного не произойдёт.