Цитаты из книги «Как работать в рабочее время: Правила победы над офисным хаосом»

Чем выше качество управления по каждому вектору, тем эффективнее работает организация.

Стратегическое управление — применяемая в организации методология анализа и управления стратегией как способа победы на конкурентном рынке. Стратегия позволяет определить ключевые точки приложения усилий, поставить перед организацией цели и определить ключевые проекты улучшения для последовательного достижения поставленных целей. Управление смыслом — методология объединения команды, управляющая отношением сотрудников к организации.

Всё, что нужно сделать, — планируется. Всё, что запланировано, — должно быть сделано.

Если работодатель хочет, чтобы его сотрудники были эффективными, он обязан научить их эффективно управлять тем временем, которое он у этих сотрудников купил. Больше за него этого никто, увы, не сделает.

каждый имеет право на ошибку, но никто не имеет права на ее повторение.

один из клиентов обратился к нам с такой просьбой: «Помогите справиться с хаосом вокруг. Я могу нормально работать только до начала и после окончания рабочег

втоформатирования, вы можете посмотреть на сайте книги какработатьврабочеевремя.рф.

«час "камни" — полчаса "песок"», чтобы время на оперативные коммуникации находи

Я взяла для себя за правило — помечать в своем календаре 3 встречи в день длительностью по полчаса, которые назвала «пятиминутные встречи». Каждый сотрудник имеет право зайти ко мне без приглашения в этот период, я переворачиваю песочные часы — время пошло. Когда я стала жестко ограничивать встречу 5 минутами, сотрудники стали приходить гораздо лучше подготовленными, не с проблемами, а с решениями, чтобы я успела рассмотреть их вопросы, пока сыплется песок. Стало гораздо спокойнее и продуктивнее работать.

И первый в этом «хит-параде»: «У меня нет времени на планирование — дело надо делать!». В этом случае я всегда рассказываю одну и ту же притчу от Стивена Кови. Один прохожий увидел уставшего человека, который тщетно пилил очень тупой пилой дерево. «Почему бы вам не уделить несколько минут на то, чтобы заточить пилу?» — спросил прохожий. «Нет у меня времени пилу точить! — воскликнул человек. — Мне пилить надо!»