Цитаты из книги «Охотник за идеями. Как найти дело жизни и сделать мир лучше»

Что любят и чего не любят «Вторые» «Вторые» очень любят заниматься обеспечением текущей эффективности. Они настаивают на постановке ясных и понятных целей и предпочитают не менять их, равно как и направление движения компании, без крайней необходимости. «Вторые» любят участвовать в обсуждении стратегических вопросов, но часто затрудняются выработать стратегию развития компании самостоятельно. Если «Первые» с удовольствием проводят один день в неделю за чтением, изучением и размышлениями, то «Вторых» такая деятельность нервирует, поскольку они вообще не считают ее работой. «Вторых» крайне раздражают мысли обо всех бизнес-процессах, нуж­дающихся в совершенствовании, сотрудниках, тре­бу­ющих контроля для того, чтобы действовать в соответствии с установленными требованиями, и звонках потребителям, которые следовало бы сделать вместо того, чтобы сидеть и размышлять о стратегии. Глобальные решения беспокоят «Вторых» куда больше, чем «Первых». Обстоятельства часто заставляют и тех и других принимать важные решения на основе недостаточного объема данных, но «Первые» обычно делают это гораздо спокойнее и не склонны слишком переживать о последствиях. «Вторые» же нервничают, попав в такую ситуацию, и иногда склонны до невозможности усложнять процесс принятия решения только для того, чтобы получить видимость тщательного анализа вариантов. СЕО, принадлежащие к числу «Вторых», несмотря на свою любовь к действиям, могут иногда задержать процесс принятия решений вплоть до его полной остановки.

Что любят и чего не любят «Первые» «Первые» любят проводить основную часть времени, собирая информацию из самых разных источников, начиная от сотрудников, потребителей и заканчивая конкурентами. «Первые» любят принимать решения. Хотя они предпочитают иметь исчерпывающую информацию для принятия решения, но при необходимости могут делать это и на основе очень небольшого объема данных. «Первые» обладают выдающимся стратегическим мышлением и ничего так не любят, как хорошую партию в восьмимерные шахматы с наиболее сильными конкурентами. Иногда «Первым» скучно принимать многочисленные текущие решения, необходимые для обеспечения деятельности компании, в частности такие, как разработка бизнес-процессов, постановка целей, разграничение сфер ответственности менеджеров, обучение персонала и управление текущей эффективностью компании. Большинство основателей-СЕО относятся к числу «Первых». Если СЕО-«Первый̆» терпит неудачу, то чаще всего потому, что не захотел тратить время на то, чтобы глубоко разобраться в задачах, решаемых «Вторым», и эффективно направлять его деятельность на решение глобальных задач. В результате компания функционирует слишком хаотично и потому не может реализовать свой потенциал. Тогда рано или поздно СЕО увольняют.

Ответственность за свои действия. Теперь вы отвечаете за всё. Не сделали — не получили результата, сотрудник облажался — расхлебывать вам, приняли заказ — обязаны довести до конца, ведь на кону стоит репутация фирмы. Совершенствование. Теперь вы понимаете зна­чимость каждого дня. Вы встали на путь постоянного развития. Это как эскалатор, который едет вниз, а вы идете по нему наверх. Если вы не развиваетесь или ваш бизнес стоит на месте, значит, вы проигрываете, то есть движетесь назад. Время никого не ждет. Либо вы вка­лываете и получаете то, чего хотите, либо вас давит огромный каток времени и чужих планов.

Придумайте простое, уникальное название, чтобы вас могли идентифицировать (дальше приведу четыре совета, как правильно выбирать название). Продавайте самостоятельно. Сначала про­буйте всё делать сами. Так вы изучите все нюансы бизнеса, чтобы затем правильно начислять сотрудникам зарплату. Найдите единомышленника. Не торопитесь предлагать долю, преподнесите партнерство правильно. Вас может мучить страх принятия решений в одиночку. Это нормально, совсем скоро вы станете гораздо сильнее и мудрее. Вам будет проще принимать важные решения. Изучите конкурентов, еще лучше познакомьтесь с ними. В мире всё больше разумных предпринимателей. Скорее всего, те, кто на первый взгляд кажется вашим конкурентом, смогут стать вашими партнерами. Не бойтесь встречи с ними. Держите своих друзей близко, а врагов — еще ближе. Так будет гораздо проще и быстрее реагировать на их действия. В то же время не переживайте из-за их успеха. Иногда это просто облако пыли.

чувство эйфории было сравнимо с игрой в казино. Только в казино вы рано или поздно проиг­раете, а в своем деле есть большой шанс выплыть в океан успеха.

Постоянно спрашивать себя: «Как сделать это лучше?» Никогда не останавливайтесь в совершенствовании. Если вам что-то не нравится, думайте, как это улучшить. Быть может, вы станете первым, кто сумеет справиться с серьезными трудностями в той или иной области.

Важный фактор успешной реали­зации — найти «вашу» идею.

«Проще — лучше», — говорил мне внутренний голос. Позднее эта фраза станет одним из моих главных прин­ципов.

Конечно, не все должны становиться предпринимателями. Но я поддерживаю тех, кто хочет стать частью великого. Тех, кто растет вместе с компанией, в которой работает. Если у вас не так, то с каждым месяцем вам будет всё сложнее оторваться от этой соски стабильности.

Ог Мандино. Величайший торговец в мире4. Роберт Кийосаки. Квадрант денежного потока5. Ричард Бах. Чайка по имени Джонатан Ливингстон6. Робин Шарма. Монах, который продал свой «Феррари»7.