Цитаты из книги «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты»

Грант попросил студентов, получивших стипендии, приехать в офис и потратить всего пять минут на описание сборщикам средств того, как стипендия изменила их жизнь.

задался целью изучить эффективность департамента сбора средств в его колледже, чтобы понять, что эффективно, а что нет.

В 2010 году Адам Грант, профессор менеджмента Уортонской школы бизнеса

по мере ее роста открытая планировка сохранялась. Но по каким-то причинам, которые они не могли объяснить, по мере роста компании сотрудничество и открытое общение не улучшались. На самом деле, как признался мой гид, оно стало только хуже. И снова Данбар оказался прав.

Целью открытого пространства было подтолкнуть людей к общению и

Единственный способ действительно справляться с растущим масштабом – это расширять возможности различных уровней управления.

Для более крупных организаций это означает, что единственным способом справиться с растущим масштабом и удержать Круг без

Когда лидер лично знает всех членов своей группы, его ответственность за них становится личной.

. Вдобавок, как заметил Данбар в процессе своего исследования, когда группа состоит из большего числа людей, люди склонны работать менее усердно и в меньшей степени склонны друг другу помогать.

Другая причина – это возможности нашего мозга. Мы просто не можем запомнить всех.