Цитаты из книги «Я и деньги 2»

я плачу не за ту работу, которую они выполняют в моей компании, а за их историю

Я сам часто совершал такую ошибку, нанимал людей с хорошим образованием и большим опытом работы, платил высокую зарплату, но при первых же проблемах они уходили, а потом выяснялось, что они и работали «спустя рукава», недобросовестно выполняли свои обязаннос

В основном, найти хороших сотрудников можно по рекомендациям. А для этого необходимо распространять информацию о наборе среди тех людей, которым вы доверяете, и к мнению которых вы прислушиваетесь.

. Персонал нужен для того, чтобы решать проблемы, а не создавать их.

хорошая команда сама по себе не складывается. Здесь очень многое зависит от того, как вы нанимаете на работу. Если вы наняли не тех людей, у вас дела, точно, не пойдут. Персонал нужен для того, чтобы решать проблемы, а не создавать их. А при неумелом подборе кадров найдутся сотрудники, которые вместо того, чтобы решать поставленные руководством задачи будут создавать новые проблемы.

Не держите его три года, вам нужно избавиться от него, пока он не потерял свою стоимость прямо на ваших глазах. Снижайте сначала на 5%-10%, потом каждую неделю ещё по чуть-чуть, снижайте до тех пор, пока не продадите всё без остатка.

Давайте вспомним ещё раз, заказывая вторую партию товаров, мы уже знаем хит продаж и средне продаваемый продукт, которые продолжаем покупать, а от мало продаваемого продукта как можно скорее избавляемся. Если прошло 60 дней, срочно делаем скидки именно на этот товар. Не держите его три года, вам нужно избавиться от него, пока он не потерял свою стоимость прямо на ваших глазах. Снижайте сначала на 5%-10%, потом каждую неделю ещё по чуть-чуть, снижайте до тех пор, пока не продадите всё без остатка. Запомните, остатки появляются в том случае, если вы делаете неправильную покупку, ведь вы зарабатываете, когда покупаете, а не когда продаете. Если грамотно управлять, остатков не будет.

надо управлять системно, надо мыслить системно, система должна управлять бизнесом, а не человек. Потому что сегодня он сделал так, завтра у него нет настроения, и он сделал по-другому. Эмоции часто влияют на наши решения, разрушают систему, а когда её нет, не будет и устойчивости. Если не будет системы, вы будете принимать эмоциональные решения, которые отрицательно скажутся на деле.

Ваша продукция должна заставлять говорить про неё другим. «Вы не просили меня говорить кому-то, но ваша продукция настолько хороша, настолько я в восторге, что сам хочу рассказывать про неё». И когда ваш клиент сам будет рассказывать про вашу продукцию, даже без вашей просьбы, считайте, что вы действительно приобрели хорошего клиента.

Он должен всё поручать своей команде, а сам должен постоянно думать, заниматься интеллектуальным трудом. Это его основная задача. Бизнес должен стать для нас радостью в жизни. Бизнес должен стать тропинкой, которая поднимает нас на новые вершины самосовершенствования, саморазвития. Бизнес должен давать нам шанс.