Цитаты из книги «Я и деньги 2»

Поставьте человека, который умеет продавать, и вы знаете, люди будут собираться к нему толпами, как пчелы на мёд. У людей такая психология, если где-то возникает очередь, срабатывает психология толпы: все покупают, и я должен купить. Они даже не осознают своих действий.

вы должны продавать, это важный момент.

Тридцатая, «забывает» про свои обязанности во время отсутствия начальника. Самый хороший сотрудник тот, кто, даже когда нет начальника, делает свою работу на все 100%, потому что ему интересно, он хочет чего-то добиться в жизни и работает на результат.

Двадцать девятая, не умеют и не хотят дать информацию о компании людям, так, чтобы привлечь новых клиентов, новых сотрудников. Человек должен в своей работе стать хорошим специалистом, настоящим лидером, должен воспитать новых лидеров и специалистов, чтобы компания развивалась, а они завидуют, рассуждают так – если я его воспитаю, то он займет мое место. Очень важно, чтобы опытные, знающие учили других, потому что умные кадры нужны в любом организации.

Двадцать восьмая, не бережет имущество компании, впустую тратя ее деньги.

Хотим больше зарабатывать – так давайте начнем с благодарности.

Двадцать пятая, завидует успехам своих коллег, и пытается их запутать. Знаете, бывает два вида лидерства, первый вид – когда вы смотрите на чей-то успех, и он вас вдохновляет, вы стараетесь помогать, поддерживать, брать пример. Второй вид лидерства называется «психология зоны», то есть, если я не могу стать умнее, догнать и даже обогнать вас, я должен вас остановить, чтобы самому, по-прежнему, оставаться лидером. Двадцать шестая, не планирует свой рабочий день, при том, что имеет перечень должностных обязанностей, он может играть, разговаривать по телефону, бездельничать. Двадцать седьмая, ему кажется, что ему платят меньше, чем он того стоит. Я не видел ни одного работника, который был бы благодарен, все думают, что мало получают. Это объяснимо чисто психологически, но надо понимать, что мы получаем столько, сколько мы стоим, не больше и не меньше.

Двадцать четвертая, сомневается сам и внушает сомнения другим в успешном развитии компании. В его поведении и разговорах постоянно проявляется это отношение.

Двадцать третья, не стремится к развитию компании и не поддерживает идеи и начинания других, и даже, наоборот, останавливает их словами – зачем тебе это все надо, да кому это надо.

Двадцать вторая, вовремя не доносит до руководства информацию, ему кажется, что это его не касается. Если проявились какие-то ошибки в работе, есть недовольство клиентов, он обсуждает это не с вышестоящим руководством, а с другими клиентами.