Цитаты из книги «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час»

Люди возможностей ориентированы на поиск новых решений, на неповторяющиеся действия или же на возможность использования разных подходов при решении типовых задач

Уход — подмена одного ответа другим, близким по содержанию.

Слова-проговорки — это слова, которые сигнализируют о низкой степени уверенности в высказанной мысли, а также в неосознанном желании перестраховаться, т.е. сделать определенную уступку, при предоставлении информаци

Резкое увеличение числа слов-паразитов (вот, значит, как бы, это, м-м-м и т.д.)

Изменение темпа речи. В ситуации, когда человек, что называется, на ходу придумывает, как лучше и красивее подать информацию, у него уходит определенное время на обдумывание, как следствие, возникают паузы, т.е. замедляется темп речи

Используйте специальные методики, которые позволяют строить такие вопросы или кейсы, на которые сложно просчитать социально-желательный ответ.

Возвращайтесь к сомнительной теме несколько раз по-разному.

Чередуйте темы, не давайте кандидату «вести» и «перепрыгивайте» с одной темы на другую.

Таким образом, первое, с чего следует начать, — это определение стратегий развития организации в целом и человеческих ресурсов в рамках этой стратегии. В приложении «Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании» вы сможете найти более подробный материал по этой теме и практические задания — примеры

нужно создать благоприятное впечатление о компании, дать возможность кандидату расслабиться и вести себя адекватно.