Цитаты из книги «Что делать? Когда вас уволили или хотят уволить»

Поэтому правило выполнения заданий руководства формулируется так: или своевременно выполни задание, или заблаговременно доложи о причинах невыполнения!

Кого ценят российские руководители? — Тех, кто зарабатывает для компании деньги (помогает их зарабатывать) и не создает проблем

Профессиональная карьера — рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности).

В среднем для крупных компаний соотношение доходов заместителей директора и начинающих менеджеров составляет как минимум 10:1

А знают ли в России законы? Население страны в преобладающей части законов просто не знает.

Уволить людей обычными способами не всегда удается. Заявление по собственному желанию готов подписать не каждый, опозданиями и прогулами тоже грешат не все. В этой ситуации руководители идут на хитрости, а часто и на подлость, подталкивая подчиненных к поступкам, за которые их легко можно выгнать с работы

И еще несколько советов. Ваша записная книжка должна быть пухлой, а визитница — переполненной. Наращивайте контакты с людьми, закрепляйте отношения с ними таким образом, чтобы ваш звонок через 2–3 года после знакомства и довольно длительного перерыва в отношениях воспринимался нормально

По данным исследования, офисный персонал российских компаний в среднем неэффективно использует 4 часа 25 минут рабочего времени. Из них примерно 80 минут рабочие тратят на перекур, 60 минут на чаепития, еще около часа уходит на неформальное общение с коллегами; еще 45 минут занимает период, когда до и после обеда снижается интенсивность работы служащих. Кроме того, в среднем по 15 минут приходится на опоздания и преждевременный уход с работы. Итого: полдня — простой.