Цитаты из книги «Что делать? Когда вас уволили или хотят уволить»

Предложить конкретные пути внедрения, проявив инициативу.

Подготовиться и предвосхитить возможные возражения

Подготовить визуальную поддержку.

Начинать надо с выгоды для компании и для руководителя

Важные принципы — открытость и последовательность. Принять решение, огласить и последовательно его реализовать. Главный рецепт — это четкая ориентация на дело и конкретизация задач без привнесения в них личного отношения. Тогда есть возможность выйти из этой сложной ситуации без личных потерь и даже сохранить самоуважение и повысить авторитет в глазах высшего руководства и сотрудников»

“Бизнес — ничего личного” — это классическая формула, которая позволяет выйти из, казалось бы, безвыходной ситуации с минимальными потерями для обеих сторон. Руководителю она дает возможность контролировать свои эмоции и концентрироваться на деле, а сотруднику — видеть причины своего увольнения в экономической ситуации, а не в собственной некомпетентности и негативной оценке своей личности.

Так и руководителю очень важно быть взрослым человеком, решающим конкретные задачи, а не “симпатягой”, пытающимся быть хорошим для всех.

Здесь важно признать: я знаю ровно столько, сколько знаю. Сегодня я получил распоряжение уволить 10% сотрудников, какое распоряжение будет завтра, я не знаю. Важно понять, что сейчас мои действия определяются руководством. Такое позиционирование помогает избежать ловушки всемогущества.

Работодатель с письменного согласия работника имеет право расторгнуть с ним трудовой договор до истечения срока, указанного в части второй ст. 81 ТК РФ, выплатив ему дополнительную компенсацию в размере среднего заработка, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении.

О предстоящем увольнении в связи с ликвидацией организации, сокращением численности или штата работников организации работники должны быть предупреждены работодателем персонально и под роспись не менее чем за два месяца до увольнения.