Цитаты из книги «Эннеаграмма. Тип 2. Заботливый»

Что привлекает тип 2 в отношениях   – эмоциональная связь; – легкость, позитивность; – близость, теплота, душевность; – привязанность; – внимательны, обходительны и любезны; – тип 2 сначала пленит своим вниманием, но потом вы понимаете, что он со всеми очень обходителен.   Что мешает типу 2 в отношениях и общении   – настаивает на исключительности и еще большей близости; – манипулирует людьми, выявляя потребности и желания окружающих и создавая скрытые зависимости; – раздраженность, когда другие говорят о чем-то, что имеет значение для них; – внутренняя усталость от стремления всем угодить, услужить, особенно в больших компаниях; – подавление своих реальных желаний и потребностей часто приводит к соматическим заболеваниям и к конфликтам во взаимоотношениях, выраженных в виде истерических приступов или в обиде; – склонен к эротизации отношений; – часто возникают проблемы доверия к самому себе. Им тяжело поверить собственным эмоциям и мыслям, они придают им значение только после того, как их оценят и подтвердят другие люди. Поэтому для них так важен контакт с другими людьми.   Стиль речи   – открытость, учтивость, деликатность; – мягкость речи, много комплиментов; – склонность к преувеличениям: о заурядном спектакле говорят «он был изумительным», об обычном туре говорят «поездка была божественная»; – выразительность; – желание говорить о своих знакомых в превосходной степени, часто с бессознательным намерением косвенно отрекламировать себя «мой друг – гениальный врач», «она лучшая певица в мире», «у них изысканный дизайн»; – часто рассказывают слишком откровенные подробности своей личной жизни; – тонко чувствуют настроение и потребности собеседника.

развивают глубокие отношения; – сердечность, душевность; – учтивость, щедрость и оптимистичность; – привлекательность; – ответственные и трудолюбивые; – имеет представление о потребностях других; – способен мотивировать других.   Что мешает быть лидером   – раздражены из-за бесчувственности других; – трудно говорить «нет»; – гневаются, когда отвергают их помощь; – неприятие собственных потребностей.   Развивающие идеи   – быть более объективным (меньше чувств); – сфокусироваться больше на стратегии и менее на людей; – научиться говорить «нет»; – позаботьтесь о себе; – помочь вашей организации и вашим сотрудникам меньше зависеть от вас.   Управление карьерой   «Двоек» на рабочем месте должны все любить. Они хотят оказывать положительное влияние на жизнь других людей. Они были бы несчастны, работая на большую, безликую корпорацию, которая вредит окружающей среде. «Двойки» должны работать там, где они могут создать другим людям ощущение заботы и где могут видеть результаты своих усилий. Рекомендуемые сферы: школьный учитель, социальные работники, учителя специального образования, медработники, духовенство, директора дошкольных и детских учреждений, специалисты по охране труда и технике безопасности52. 6. Отношения Понимая свой тип личности и психодинамики тех людей, с которыми вы взаимодействуете в семье и на работе, вы можете выстроить эффективные и гармоничные отношения, способствующие максимальному раскрытию вашего потенциала.

Потенциал лидерства Лидер – это человек, пользующийся большим, признанным авторитетом, обладающий влиянием, которое проявляется как управляющие действия. Он играет центральную роль в достижении организационных целей и регулировании взаимоотношений в группе. В психологии менеджмента приняты различные классификации лидеров: – по содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель); – по характеру деятельности (ситуативное лидерство); – по направленности деятельности; – по формальному и неформальному влиянию. В последние несколько лет развитие осознанности, майндфулнесс и другие подходы к начали преобразовывать общество. В деловом мире все более широко признается, что самый прямой путь к успеху заключается в принятии практик, которые активно способствуют развитию осознанного лидерства51, социальных навыков и эмоционального интеллекта. Эннеаграмма обеспечивает путь к самосознанию. Предоставляя чрезвычайно подробные и точные описания девяти узнаваемых личностей, эннеаграмма является непревзойденным инструментом, который деловые люди могут использовать для понимания того, почему люди делают то, что они делают, почему возникают конфликты с некоторыми людьми и как выработать правильную стратегию в эпоху турбулентности. Индивидуальность, призвание и предназначение – ключевые факторы при выборе карьеры. Очень важно знать, какая область применения профессиональных навыков вам благоприятна, однако правильно подобрать себе подходящую сферу деятельности поможет также и знание того, каких отраслей следует избегать. Технология эннеаграммы классифицирует стили лидерства на основе конституциональных особенностей лидера, определяемых его предназначением, потенциалом и ценностными приоритетами.   Парадигма лидерства   Работа лидера – надо оценить сильные и слабые стороны членов команды и мотивировать и фасилитировать людей к достижению целей организации.   Величайший дар этого типа   – позитивная мотивация и служение другим; – способность выстраивать доверительные и глубокие отношения.   Сильные стороны

Что мотивирует в организации   – их мотивирует постоянная благодарность и востребованность в коллективе.   Что демотивирует   – быть отвергнутым и не получить одобрение от кого-либо.

выше ставят интересы отдельных сотрудников над интересами организации; – сознательно или бессознательно пытаются организовать поведение других людей через расчетливое использование эмоций; – отдавать легче, чем принимать; – не любят одиночества; – часто начинают заботиться о других больше, чем о своих; – предпочтительнее профессии, позволяющие помогать окружающим.   Ценностные приоритеты   В деятельности обычно считают важными следующие точки опоры и ценностные приоритеты: – служение; – приверженность; – надежность, гуманизм; – альтруизм, помощь.   Сильные стороны   – они благодарны и оценивают сделанное для них; – восприимчивы к нуждам окружающих и готовы помогать им; – ценят таланты других и являются для них проводниками; – им хорошо удается соединить людей и обеспечивать спрос на услуги; – сердечные и привлекательные, они весьма эффективно работают в области продаж, HR и рекрутинга; – клиентская ориентированность, как необходимость и как манипуляция; – в своих лучших проявлениях они глубоко эмпатичные и благородные люди, помогают выстроить межличностные связи в команде.   Зоны развития   – не всегда могут сказать «нет» в ответ на просьбу о помощи и поэтому часто страдают от того, что пытаются помочь всем и сразу; – угождают и проявляют собственничество по отношению к людям; – из-за многих обязательств, которые часто не в силах выполнить, ощущают усталость и стресс; – они не любят обезличенные правила и рабочие ситуации и могут дойти до фаворитизма; – без необходимости чрезмерно вовлекаются в дела и проблемы других людей.

боязнь надоесть своей помощью; – часто неосознанно хотят слиться с другими, чтобы достичь одобрения, теряя границы между собой и другими людьми.   Порок, страсть   – Гордыня (как основное негативное качество) – спесь, чванство, самодовольство, тщеславие. – Расщепление добродетели: смирение напоказ, от ума – самопренебрежение, подобострастие, бездумная покорность, непротивление злу. 4. Стиль в работе Технология эннеаграммы помогает определить свойственные для каждого типа особенности поведения в командной деятельности, отношения, сильные и слабые стороны. Понимая и принимая способности и таланты каждой личности, правильно распределив роли в команде, можно достичь потрясающих результатов и преодолеть все негативные динамики. Эннеаграмма – это психологическая модель, уже десятки лет помогающая тысячам компаний по всему миру строить успешные команды. Эннеаграмма позволяет: – значительно улучшить взаимодействие между лидерами и командами; – наиболее полно проявить способности и качества сотрудников; – наилучшим образом использовать качества сотрудников в выбранных сферах; – увеличить эмоциональную компетентность каждого сотрудника и компании как организма в целом. В экспертном заключении команды EIBN Benchmark Team говорится: «Ощутимые результаты появляются в течение 6 месяцев применения метода эннеаграммы, однако на установление устойчивых изменений, как правило, необходимо больше времени – от одного года. Тем не менее, всем известно, что только регулярные занятия приносят максимальную пользу. Чем дольше вы применяете в своей практике эннеаграмму, тем более легким и естественным становится ее применение, и тем больше пользы она приносит вам и организации»50. Двойки предпочтительно ставят командные цели, общие и значимые, используя таланты других; – предпочтительные отношения в команде – высокая взаимозависимость в теплой благоприятной среде; – делает возможным участие для всех и открывает лучшее в людях, а также становится объединяющим фактором для группы; – слишком обеспокоены переживаниями людей; – могут стать «мальчиками на побегушках»;

Теневая сторона Карл Г. Юнг отмечал, что человек полярен. Каждому полюсу противостоит антиполюс. Такими полюсами могут быть разум и чувство, любовь и ненависть, дисциплина и беспорядок, боязнь и доверие, мужчина и женщина, дух и плоть. Если человек живет, осознавая только один полюс, и подавляя другой, то антиполюс становится «тенью»48. Тень – психический материал, который был вытеснен из человеческого сознания. Тень имеет очень большой потенциал. Весь материал, составляющий негативное содержание тени: ярость, похоть, гнев… – при бессознательном отношении может вызвать разрушительные последствия, но при осознании приведет к открытию новых источников энергии. Осознание тени представляет собой начальный период самоисследования. Незамечание и вытеснение тени, как и отождествление с ней, могут приводить к расщеплению личности. Именно через тень, архетипы, являющие коллективные представления, актуализируются для конкретного человека49. Практика целостности требуют, чтобы человек сознательно взял на себя руководство своей тенью.   Паттерны, стереотипы мышления, отпечатки, реакции защиты   – лесть, угождение, комплименты; – желание показать значимость собеседника, чтобы добиться его расположения; – парадоксальная зависимость от благодарности – хочется получить плату за свои деяния, но не хочется показывать это; – ловко подстраиваются под других людей; – сложно обратиться за помощью и выражать свои потребности; – чувство вины, если приходится просить (например, то, что заработал или дал в долг).   Неосознаваемые предубеждения   – запретить собственные нужды; – манипуляции; – тенденция подстраиваться; – быть добрым напоказ; – любить всех проще, чем одного; – потеря фокуса приводит распылению ресурсов и времени; – сомнения («может я принес вред своей помощью»); – чувство вины – не смог всем помочь;

Мать, кормилица, воспитатель, заботливый, даритель, лучший друг, вечная любовница, милосердный самаритянин, спасатель, благодетель, подвижник, святой, социальный Networker, посол, власть за троном

Под влиянием энергии «крыла» 3 появляется способность добиваться успеха, увлечь и заинтересовать людей, которых можно использовать в своих проектах, отличные собиратели спонсорской помощи и пожертвований. Им следует быть внимательными, чтоб скрытая гордость не превратилась в заметное для всех тщеславие. Им важно, кому они помогают. Возникает желание отрекламировать свое служение, выгодно преподнести свою доброту.   Восприятие себя   – чуткий, поддерживающий; – заботливый, ласковый; – хороший друг, бескорыстный; – великодушный, искренний, добронамеренный.   Препятствия для развития целостности   Чувство раздражения, когда кто-то предлагает вам сделать что-то неподобающее вашим представлениям о целостности или сомневается в вашей целостности: – отдавать свою собственную целостность в руки других людей; – постоянное подстраивание под других нарушает целостность; – сомнение, отказ от своих убеждений ради угождения другим. Когда вы можете полностью доверять самому себе, будет гораздо проще принимать отрицательную обратную связь, и решать использовать или не использовать, в зависимости от ее точности.   Возможные архетипы

комфорте   В состоянии силы, комфорта, потока, на пути интеграции начинают проявляться модели поведения 4-го типа: – истинное благородство и смирение; – стремятся проявить творчество, спонтанность и индивидуальность; – легче осознают, что для них важно; – начинают ценить близость; – проявляют больше открытости и эмоциональной честности.   Влияние соседних типов   Каждый тип представляет собой энергетическую ценностно-мотивационную матрицу. Согласно модели эннеаграммы соседние типы 1 и 3 (крылья, фаланги) оказывают особое воздействие на тип 2. Подобное воздействие может исходить от человека, культуры, команды, несущей подобные ценностные архетипы. Под влиянием энергии «крыла» 1 у «двойки» появляется дисциплинированность, целостность и стремление к совершенству. В отношениях появляется упорядоченность и структурированность, ответственность за поступки. Становится серьезным, рациональным, правильно оценивает свои ресурсы. Ориентируется на результат, а не на процесс.