Цитаты из книги «Сам себе босс. Бизнес-роман о бирюзовой компании»

Знаешь ли, внимательное отношение друг к другу повышает уровень доверия, а из-за этого растет и качество нашего взаимодействия. Пожалуй, я знаю основной принцип взаимодействия: уважай людей. Цени людей. Говори, что делаешь, и делай, что говоришь. И не более того. Вслушиваясь в спокойный голос Александра, Саша не мог понять, разочаровывают ли его ответы или, наоборот, радуют. С одной стороны, он искренне рассчитывал получить от космонавта тайное знание о секретной технологии подготовки людей в условиях, когда на кону стоят миллиарды долларов, и ему было жаль, что такой технологии не существует.

Она не сложная: нужно тренировать четыре эмоциональных состояния. Первое – ты сам себя вводишь в состояние депрессии, затем в состояние агрессии. Из агрессии сразу переходишь в третье, позитивно-пассивное, медитативное состояние и, наконец, в четвертое – активно-позитивное, это то самое состояние драйва, когда ты переполнен энергией, весь светишься. И так несколько раз. Это делается для того, чтобы научиться отслеживать свое состояние. Помогает, когда, например, тебя кто-то или что-то хочет загнать в депрессию или ты сам встал не с той ноги. Бывает, кто-то сказал плохое, специально или неосознанно, по недомыслию, как это произошло сегодня у вас двоих. – Руслан обвел парней взглядом, у

Кто лучше самого игрока поймет, насколько он был эффективен в прошедшей игре? Кто лучше него, со всем его опытом на поле, сможет продумать более выгодную тактику? Кто вместе с другими членами команды сможет выработать более выигрышную стратегию, чтобы команда в следующий раз победила наверняка? Вся информация собирается не для того, чтобы наказывать и штрафовать, типа, ты дал недостаточное количество пасов, и так далее. Цель такого подробного анализа – помочь игроку самому себе ответить на вопрос, насколько хорошо он сыграл. Просто когда ты видишь свои конкретные цифры, ты можешь подвести итог и оценить результат. Понять для себя, насколько ты хорош по сравнению с остальными членами команды, где недотягиваешь до уровня и что тебе нужно подтянуть

Есть еще один немаловажный момент: координация действий внутри команды. У футболистов, например, есть табло, на котором отражается результат этапа игры. Любой игрок видит, какой сейчас счет, один-ноль, ноль-ноль или два-три. Благодаря этой информации каждый член команды понимает одну простую вещь: отстают они, опережают соперника либо идут с ним нос в нос.

Просто нужно абстрагироваться от сферы деятельности и понять главное: команда должна видеть свою цель, осознавать миссию, принимать общие принципы. Все это работает, как правила игры, и при таком подходе команда самоорганизовывается и делает лучшее из того, что может. Например, если это необходимо в игровой ситуации, нападающий может взять на себя роль защитника без согласования с тренером. Для этого не нужны дополнительные инструкции или новые правила, просто есть очевидная для игрока цель: не допустить гола в свои ворота. Он просто действует, понимаешь? А не обращается в вышестоящую структуру за разрешением, одобрением и сменой должностных инструкций. Если бы игроку надо было все это проделать, прежде чем отбить мяч от своих ворот, его команда проиграла бы еще до вы

можно кое-что узнать и о бизнесе? – неожиданно спросил Руслан. Саша призадумался. – Эм… Если честно, пока не догоняю, о чем ты, – осторожно ответил он. – Ну смотри. Представь ситуацию, что игрок подбегает к мячу и останавливается, поворачивается, смотрит на тренера и замирает. Ждет указания, куда бить: прямо, направо, налево, и пока четкой инструкции не получит, с места не сдвинется. Тренер изучает ситуацию на поле, перепроверяет себя, согласовывает свое видение ситуации с руководством клуба, потом принимает решение и вновь обращается к руководству клуба, чтобы решение завизировать… За это время ход игры кардинально меняется несколько раз. Наконец, игрок получает указание, куда бить

В голове человека обычно крутится множество вопросов, на которые он не может найти ответы здесь и сейчас. Попробуйте выписать все интересующие вас вопросы, даже если они не будут касаться бизнеса. Представьте, что завтра вам предстоит встреча со Стивом Джобсом, Илоном Маском или любым другим человеком, который точно знает все от

Теперь Саша понял, что не надо бороться с собой. Сотрудничество – единственный ключ к успеху

проводить со своей командой неформальные встречи. Можно сходить в кино, на обед, пройти квест. Второе – раз в неделю модератору нужно проводить индивидуальные встречи с каждым из команды и разбирать узкие места в деятельности этого конкретного человека. На этой встрече есть смысл поговорить не только о рабочих моментах. В том числе о личных задачах, которые, может, человеку трудно решить. Тогда нужно помочь ему, чтобы он мог не отвлекаться, а активно вовлекаться в работу команды. Так команда будет работать более эффективно.

Вот мы с вами сидим и думаем, как сделать больше продаж, как пообедать, сходить в спортзал и доехать до дома. Мы думаем, чем порадовать своих близких и какой фильм посмотреть на выходных, а он уже решает вопрос, как человеку улететь на Марс. Пока мы барахтаемся в насущных земных проблемах, у него уже ракеты туда-обратно ходят. А все потому, что у Маска есть миссия, и она им движет и заряжает всю его команду. Такая миссия и есть то, что нужно каждому, чтобы изменить мир, и здесь мало послушать кого-то, нужно найти, в сердце пустить свою собственную цель, свою мечту. Сформировать, осознать и сформулировать миссию.