Цитаты из книги «Сам себе босс. Бизнес-роман о бирюзовой компании»

Знаете, что такое состояние потока? Это когда ты концентрируешь все свое внимание на процессе, всеми силами стараешься улучшить свою работу, соревнуешься в первую очередь с самим собой, сам себе ставишь планку все выше и выше. Тогда уходят любые депрессивные мысли, и ты входишь в состояние потока.

Пожалуй, я знаю основной принцип взаимодействия: уважай людей. Цени людей. Говори, что делаешь, и делай, что говоришь. И не более того.

нужно тренировать четыре эмоциональных состояния. Первое – ты сам себя вводишь в состояние депрессии, затем в состояние агрессии. Из агрессии сразу переходишь в третье, позитивно-пассивное, медитативное состояние и, наконец, в четвертое – активно-позитивное, это то самое состояние драйва, когда ты переполнен энергией, весь светишься. И так несколько раз. Это делается для того, чтобы научиться отслеживать свое состояние. Помогает, когда, например, тебя кто-то или что-то хочет загнать в депрессию или ты сам встал не с той ноги.

Он понял самое главное: никогда не надо бояться спрашивать и узнавать. Не зря говорят, что за спрос денег не берут. Так что он молодец: увидел роль, спросил и получил шанс стать маркетологом. Чему и был безумно рад!

Мы как волк из старой игры «Ну, погоди!», помнишь? Мечемся с корзиной и все ловим яйца, не понимая, что лучше отойти подальше и со стороны посмотреть, подумать, как бы эту корзину вообще в руках не держать.

Есть упаковка, есть партнеры. Вон там сидят ребята, которые закрывают организационные моменты, есть у нас роль дизайнера, e-mail-маркетера… Но все это только роли, они функциональные, понимаешь? Разные люди играют разные роли: все как в жизни. На самом деле большинство ребят закрывают несколько ролей, потому что мы здесь не только работаем, но и развиваемся

После работы с коучем он определил, что его «одна вещь», которая все остальное сделает проще, это найти четырнадцать человек, для которых он сможет стать наставником, коучем. Они и будут закрывать четырнадцать направлений его бизнеса. Вот это он и сделал для себя «одной вещью» и успешно применил методику. После того как его компания стала выдающейся и одной из самых заметных на рынке, он и написал эту книгу. Цель ее – помочь каждому человеку определить свою «одну вещь» на жизнь. Эта вещь все остальное сделает проще, понимаешь?

В нашей команде мы используем для этого хоккейные кричалки, например: «Надо гол, надо гол, надо-надо-надо гол!» Вместе кричим, играем в «33» (это разновидность баскетбола), играем в «Крокодила», в карате, включаем бодрую музыку, шутим, смеемся. После фана делаем минуту тишины, во время которой модератор разгонки просит вспомнить о чем-то хорошем. Ровно минуту под медитативную музыку все сидят и думают о вдохновляющих вещах. После можно предложить коллегам поделиться друг с другом, рассказать, о чем они вспомнили, что хорошего произошло в их жизни.

Тогда я и решил делать презентации, благодаря чему мои выступления сразу же приобрели четкую структуру. Теперь я успевал доносить до аудитории суть за короткое время. Я старался доносить информацию так, чтобы было по-прежнему весело и легко, но чтобы задача при этом закрывалась максимально эффективными методами. Я поставил себе цель сделать так, чтобы ребята меня понимали, слышали, принимали, чтобы мы с ними были на одной волне, и это все за минимальный промежуток времени. К каждой презентации я готовился, составлял план, продумывал нюансы. Знаешь, к тому времени я успел повидать много руководителей, которые не в состоянии понятно изложить мысль.

Правда, большинство людей так и живут в надежде узнать что-то тайное, такое, от чего их бизнес взорвется и попрет вверх. Но на самом деле самая сложная, самая удивительная суть заключена в простом: нужно собирать людей, вдохновлять их самих ставить перед собой задачи и смотреть, как они работают. Если нужно, помогать устранять препятствия. Только и всего! Саша покачал головой. «Все же в удивительном мире мы живем!» – подумал он и неожиданно обрадовался.