Цитаты из книг автора «Рон Фрай»

Какое ваше определение успеха? Как вы определяете неудачу? Если бы вы могли изменить одну вещь в том, как работает отдел (или структурирован, или управляется, или корректируется), что бы это было? Как часто вы и ваша команда общаетесь вне рабочее время? Активно ли поощряются подобные мероприятия? Допускаются? Осуждаются?

Он принял должность. Другими словами, он ссылался на «мой отдел», «мои начальники» и «моя должность», подразумевая, что работа уже его. Подобная тонкая стратегия может и не подействовать, если кандидат не обладает достаточной квалификацией для подобной работы, но это может оказаться «переломным моментом», если он идет ноздря в ноздрю с другим кандидатом.

Другими словами, он ссылался на «мой отдел», «мои начальники» и «моя должность», подразумевая, что работа уже его. П

– Нехватка визуального контакта обычно является признаком неискренности или в лучшем случае дискомфорта: «

«Мне бы очень помогло понимание традиций, с которыми я столкнусь, и стилей людей, с которыми буду работать. Не могли бы вы уделить пару минут для разъяснения этих вопросов?»

Узнайте как можно больше о должности, которую вы собираетесь занять, перед тем как пойдете на какое-либо собеседование.

но раньше, – то, что это перетекает из высокопарного традиционного процесса «вопрос – ответ», где вы занимаете вторую позицию, в беседу. По определению, это делает встречу менее официальной, менее «вы против меня», более «мы». И в разговоре вы исследуете сферы общих интересов, обмениваетесь мнениями и больше общаетесь, нежели «говорите». Другими словами, тот способ, которым вы устанавливаете взаимную симпатию между вами, является одним из ключевых факторов в получении любой работы

зможно, интервьюер уже снизил ваши шансы лишь потому, что вы не воспользовались его (очевидным) намеком быть настойчивым с самого начала.

Вероятнее всего (но не гарантировано), что группа людей будет задавать вам вопросы более широкого спектра, которые помогут раскрыть и подчеркнуть ваши навыки и знание дела. Просто не торопитесь и ведите себя с каждым членом команды с тем же уважением и обороной, как если бы это был менеджер по найму персонала. Если вам предстоит столкнуться с опросами различных интервьюеров, которые задают вам много одинаковых вопросов, убедитесь, что вы варьируете ответы. Приведите в пример разные проекты, проявления опыта, успехи и даже поражения. В противном случае, когда они встретятся, чтобы сравнить свои оценки, вы будете выглядеть как «Джонни Одна Заметка».

Помните: интервьюеры, использующие поведенческое собеседование, пытаются убедиться, что вы действительно можете вводить правила, а не только их соблюдать. Поэтому оставьте обобщения и философские рассуждения и не заблудитесь в деталях. Другими словами, просто расскажите им без преувеличения о проблемах, с которыми столкнулись, мерах, которые приняли, и результатах, которых достигли. Именно поэтому создание трех или четырех «историй» – действительных примеров из вашего опыта, которые иллюстрируют ваши самые важные навыки или качества, – очень важная часть подготовки. Просто убедитесь, что вы структурировали их в формате «Проблема – Решение – Действие».