Это часто подразумевает формулирование концепции продукта, работу с бэклогом продукта, планирование релиза, привлечение клиентов, пользователей и других заинтересованных лиц, управление бюджетом, подготовку запуска продукта, посещение scrum-митингов
Помимо клиентов и пользователей производители продукта должны привлекать и других заинтересованных лиц — например, представителей служб маркетинга, продаж и клиентского обслуживания. Их с самого начала следует приглашать на рабочие совещания во время спринтов. Эти встречи позволят заинтересованным лицам увидеть, как создается продукт, наладить контакт со scrum-командой и обменяться мнениями. Брайсон (Bryson, 2004) предлагает обзор методов
Роль владельца продукта во время планирования спринта состоит в том, чтобы помочь команде осознать, что должно быть сделано. Команда же прикидывает, каков объем работы и как ее можно сделать.