Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

избегайте больших проектов! Начинайте с малого и быстро разрабатывайте продукт с минимальной функциональностью.

владелец продукта отвечает за дату релиза, его объем, управление бюджетом, сообщения о прогрессе и работу с заинтересованными лицами. Команда определяет и оценивает задачи, а затем работает над ними.

определить запросы клиента и пользователя, а также найти методы наилучшего удовлетворения их потребностей. Для этого нужно вовлечь в работу клиентов и пользователей на самом раннем этапе.

Клиент — это тот, кто приобретает продукт, а пользователь — человек, применяющий продукт.

Перегруженность владельца продукта наступает вследствие двух основных причин: нехватки времени на исполнение своих обязанностей и недостатка поддержки со стороны команды.

Объединение обоих аспектов управления продуктом обеспечивает сквозное руководство и общую ответственность.

Создание правильного продукта правильными методами

Для создания атмосферы успешности в scrum-команде сведите к минимуму изменения в ее составе в течение релизов и между ними.

Команда представляет собой многофункциональную, самоорганизующуюся и при этом небольшую группу специалистов.

Необходимая квалификация предполагает хорошее знание клиентов и рынка, бережное отношение к пользовательскому опыту, способность доносить до сторон нужды потребителя, управлять бюджетом, руководить разработкой и комфортно чувствовать себя при работе с многофунк­циональным самоорга