Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Прежде чем включить элемент в релиз, нужно понять, не будет ли продукт и без данного элемента приносить те же преимущества.

факторы расстановки приоритетов в бэклоге продукта: ценность, знания, неопределенность и риск, возможность выпуска и взаимозависимости.

Таблица 3.1. Образец бэклога продукта

Сконцентрируйтесь на главном и отложите в сторону остальное. Нужно противостоять искушению слишком быстро добавлять новые подробности. Элементы перечня описываются с течением времени в соответствии с их приоритетностью. Низкоприоритетные элементы остаются неделимыми и обобщенными, пока их приоритет не изменится (либо они станут более срочными, либо основные задачи будут уже выполнены). Нефункциональные требования, которые относятся к свойствам всего продукта, служат исключением из этого правила. Как вы узнаете из этой главы, они должны быть подробно описаны с самого начала.

Происходит расстановка приоритетов. Самые важные задачи помещаются в верхнюю часть. Высокоприоритетные элементы подготавливаются к ближайшему совещанию по планированию спринта. Они декомпозируются и детализи­руются. Команда определяет масштаб элементов бэклога продукта. Это необходимо ввиду внесения в него новых элементов, изменения существующих и исправления оценок.

Элементы бэклога продукта оцениваются. Эта оценка довольно приблизительная и часто выражается в очках за пользовательскую историю или в идеальных днях. Понимание объема элементов списка помогает в расстановке приоритетов и планировании релиза. Детализированные оценки уровня задач даются на совещаниях по планированию спринтов, задачи и их оценка фиксируются в спринт-бэклоге.

Элементы бэклога продукта имеют достаточную степень детализации, это показано на рисунке 3.1. Элементы с более высоким приоритетом описаны подробнее, чем менее важные. «Чем ниже приоритет, тем меньше деталей, вплоть до полного минимума», — пишут Швабер и Бидл (Schwaber and Beedle, 2002; 33).

Элементы бэклога продукта обладают четырьмя свой­ствами: имеют достаточную степень детализации, оценены, независимы и приоритизированы — в английском языке получается удобная аббревиатура DEEP (от detailed, estimated, emergent, prioritized) — глубинный25. Рассмотрим эти свойства подробнее.

Преследуют ли ваши продукты общие цели? Как вырабатываются цели и кто их формулирует? Как выработать концепцию, обладающую описанными в этой главе качествами? Как такая концепция обогатит вашу инновационную деятельность?

Убедитесь, что вся scrum-команда разделяет видение будущего продукта. Это видение должно быть умеренным и ориентированным на ближайшую версию продукта. Думайте о большом, но начинайте с малог