Производительность определяется поведением.
Не существует идеального набора типов поведения, которые ведут к высокой производительности.
Именно работа определяет, является ли конкретное поведение успешным.
Лучше всего знает работу тот, кто ее выполняет.
Чтобы повысить свою производительность, надо понять, что именно вы делаете в данное время.
Как только вы определите, что вы делаете в определенное время, надо установить, что вы должны делать иначе, если хотите повысить свою производительность.
Без четкого измерения изменения становятся случайными.
Люди меняются потому, что они хотят этого, а не потому, что этого хочет кто-то другой.
Задавать людям вопросы, что они должны делать для повышения производительности, намного эффективнее, чем рассказывать им об этом.