Цитаты из книги «Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды»

Какие вопросы нужно проработать, прежде чем привлекать руководителей к данному процессу? Сосредоточьтесь на их выгоде. Людям свойственно поступать, руководствуясь эмоциями. Да-да, именно так. Нет мотивации лучше, чем наши личные интересы.

И все потому, что руководители не заинтересованы в успехе своих собственных людей.

вам приходится тратить сейчас, когда рабочие места пустуют и сотрудники сменяют один другого с бешеной скоростью.

Но времени, усилий и денег на это уйдет меньше, чем

При этом также вырастет продуктивность и прибыль. Конечно же, необходимо будет обучить и руководителей: как людей подбирать, как принимать их в штат, как их развивать.

Но в итоге именно руководители отвечают за то, как функционируют подотчетные им отделы. Если снова обязать их заниматься подбором и обучением своих людей, то в результате укрепится связь между ними.

Ваши усилия по культивированию «неувядающего таланта» ничем не увенчаются, если не подходить к этому со всей серьезностью. Ваши руководители должны быть всецело привержены данной идее. Для многих из них это будет означать огромные перемены: ведь гораздо лучше, когда обременительной для них работой занимается отдел персонала. Если не участвуешь в выборе людей лично, то тогда твоей вины нет ни в том, что рабочие места простаивают, ни в том, что сотрудники обучены кое-как, ни в том, что они вообще оказались не на своем месте.

Людям важно знать, в каком направлении они движутся и для чего выполняют свою работу.

ключевые вопросы, с помощью которых вы сможете четко сформулировать, в чем должна заключаться культура вашей компании: Для чего наша компания существует? Во что мы верим? Каковы наши главные ценности? Какими мы видим цели нашей компании?

Тщательно сформулируйте принципы вашей корпоративной культуры и придерживайтесь этой формулировки на практике. Таким образом вам удастся привлечь именно тех специалистов, которые вам подходят.