Цитаты из книги «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития»

Требования, стоящие перед нами как бизнес-структурой, не меняются: мы должны обеспечивать нашему бизнесу процветание; добиваться всё более высоких результатов; вносить в деятельность компании принципиальные нововведения в ответ на новые вызовы; делать жизнь посетителей наших кинотеатров лучше путем повышения качества обслуживания. Мы производим продукт, который оказывает исключительное влияние на всю отрасль. И если он исчезнет, рынку негде будет его взять. По мере продвижения к этим целям мы должны становиться всё более самостоятельными, опираться на наш передовой опыт, расти как в личном, так и в профессиональном отношении. Мы

Но руководители настаивают, что ощущение длительного счастья может возникать только тогда, когда вся культура компании делает работу ее сотрудника значимой и осмысленной.

Мы помогаем людям расти над собой, а не выращиваем их в тепличных условиях.

Важно осознать одно: если такие мысли возникают автоматически, то не вы осмысливаете их. Вы даже «не обладаете» ими. Это они «обладают» вами. Они захватывают вас. Старайтесь следить за такими реакциями, осознавать,

чувства уязвленности, стыда или бесполезности на работе ни к чему не ведут,

организациям, которые созданы для расцвета личности, — ведь это важная составляющая человеческого счастья.

ООР включает в процесс развития каждого члена организации, стремясь к полному раскрытию его потенциала

Люди испытывают удовольствие и оживление в новых, еще не опробованных раньше условиях. Они обнаруживают в себе новые ощущения само­осознания и реальности даже в моменты, когда сталкиваются с трудностями.

человека жизнью и с его личностным развитием и расцветом, и с превращением в ту личность, стать которой ему предназначено судьбой, и с тем, что человек привносит больше собственного «я» в окружающий его мир.

счастье включает в себя осознание смысла и интереса в жизни. Школа Аристотеля связывала удовлетв