Цитаты из книги «Законы человеческой природы»

ворчит, воспринимайте это как своеобразное осмысление вашего авторитета.

Не принимайте улыбки и выражения согласия за чистую монету. Старайтесь замечать сквозящую в них натужность и обращайте основное внимание не на слова и улыбки, а на реальные поступки.

А перспектива важнее мелких дрязг. Она служит своеобразным отражением истины и реальности. Мы должны быть упорными и суровыми во всем, что касается ее воплощения в жизнь, и безжалостны ко всем, кто попытается подорвать наши усилия по достижению этого идеала, нашу работу ради общего блага.

Конечно, мы можем прислушиваться к идеям других и использовать те, которые покажутся нам здравыми. Но мы не должны забывать, что за общую картину и крупные детали отвечаем мы. И не стоит поддаваться давлению внутренних интриг ради того, чтобы показаться подчиненным справедливее: так размывается перспектива.

нашей главной задаче – давать группе представление о перспективе и вести ее к соответствующим целям, мы должны быть строги, тверды и непоколебимы.

Эмпатия, однако, не означает неуместную мягкость и склонность уступать воле коллектива. Подобное говорит лишь о слабости. Когда речь идет о

Однако при этом следует рассматривать лидерство как динамическое взаимодействие с теми, кого мы ведем за собой. Нам необходимо понять, что малейшее наше движение оказывает влияние на каждого в группе, пусть и на бессознательном уровне, поэтому нам следует обращать огромное внимание на свое отношение к миру и к людям, на тон, который мы задаем. Мы должны подстраиваться к меняющемуся настроению членов группы. И ни в коем случае нельзя «по умолчанию» рассчитывать на их поддержку. Наша эмпатия должна быть интуитивной: нужно, чтобы мы чувствовали, что кто-то из членов сообщества начинает терять к нам уважение. В рамках этой динамики нам следует осознать: если мы демонстрируем подчиненным уважение и доверие, в ответ мы получим от них те же чувства. Подчиненные раскроются навстречу нашему влиянию. Мы должны стараться как можно активнее вовлекать в работу волю каждого члена коллектива, чтобы он отождествил себя с общей миссией группы и захотел активно работать во имя нашей высшей цели.

А если мы начнем излучать эту уверенность, люди сами потянутся к нам, захотят работать под нашим руководством.

Если вы лидер, вам нужно всеми силами стараться никогда не выглядеть мелочным, эгоистичным или нерешительным. Демонстрируя эти черты, вы разбудите в подчиненных вышеописанную амбивалентность. Наши мысли должны быть сосредоточены на будущем и на расширенной картине происходящего. На основе этого мы должны сформулировать практические задачи и вести к ним группу. Мы должны на практике и через опыт научиться видеть широкомасштабную картину будущего. Если мы в совершенстве овладеем таким искусством, это даст нам колоссальную уверенность в себе, не имеющую ничего общего с фальшивой самоуверенностью тех, кто попросту заносчив.

Римляне славились тем, что постоянно разбивались на фракции и не доверяли власть имущим.