Цитаты из книги «Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители»

ПРАВИЛО 44 Держите свои планы в секрете

Я силен в другом и оцениваю свои успехи по тому, каких результатов добился: за последний год; за последние пять лет; в достижении краткосрочных личных целей; в решении своих долгосрочных задач.

Здесь речь идет не о бюджете или корпоративных задачах, а о личных целях, личных задачах, личных достижениях. Их нужно ставить перед собой, иначе как еще вы сможете понять, добились вы успеха или нет. Кстати, нет никакого смысла сравнивать себя с другими людьми.

ПРАВИЛО 43 Ставьте перед собой реальные цели

Людям нужно знать, чего от вас можно ждать, и вы обязаны быть последовательным. Относитесь ко всем одинаково, выполняйте работу всегда хорошо и не давайте повода ни для сплетен, ни для критики. Вы должны быть безупречны, честны и надежны, чтобы на вас всегда можно было положиться (что, пожалуй, одно и то же).

ПРАВИЛО 42 Будьте последовательны

Но эти 30 минут можно с чем-то совместить. Например, я раз в неделю обедаю один и посвящаю это время мыслям о будущем: как обогнать конкурентов? Но для такого обеда нужно уйти куда-то из офиса и уединиться, иначе вам просто не дадут сосредоточиться и спокойно поразмышлять о планах на перспективу.

Будьте акулой. Двигайтесь вперед: если этого не сделаете вы, найдется множество других желающих.

Помните старую пословицу: «Если всегда делаешь то, что привык, не рассчитывай получить больше, чем обычно»? Так оно и есть. Если вы не будете двигаться вперед, вы отстанете. Стоит притормозить — и вас догонят. Нужно налечь на весла и плыть вперед.

Знаю-знаю: у вас едва хватает времени, чтобы сделать свою работу, разобрать документы и полить цветы, что уж говорить о планах на будущее или чудесах изобретательства. Но прозорливый менеджер — я опять говорю о вас — находит 30 минут в неделю, чтобы поразмышлять о перспективах. Попробуйте задать себе простые вопросы. Что можно делать более эффективно? Как увеличить продажи? Как уменьшить текучесть кадров? Как добиться, чтобы больше клиентов, проявивших интерес к товарам и услугам фирмы, совершили покупку? Как упростить процедуры бухгалтерского учета? Как проникнуть в другие сектора рынка? Как побудить команду работать усерднее, быстрее, с вдохновением? Как помочь людям свободнее и активнее высказывать свои идеи? Как проводить собрания, не теряя времени попусту?