Цитаты из книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

не оглядывайся на конкурентов. Сосредоточься на новом, и пусть конкуренты боятся за тобой не поспет

Каждый скачок цены влечет за собой качественный скачок в уровне исполнения.

технологиями, рыночному первопроходчеству или футуристической направленности.

Инновация ценности предполагает, что одинаковый упор делается как на ценность, так и на инновацию. Ценность без инновации, как правило, сводится к созданию ценности по нарастающей — ценность увеличивается, но это не позволяет компании выделиться из среды конкурентов17. Инновации без ценности приводят к увлечению

Коренное отличие победителей от неудачников в области создания голубых океанов кроется в подходе к стратегии.

Стратегические шаги, о которых мы говорим, — шаги по созданию продуктов и услуг, открывших и завоевавших новые рыночные пространства с резко возросшим спросом,

стратегический шаг» — а не «компания» и не «отрасль» — является подходящей единицей, позволяющей объяснить создание голубых океанов и перманентную высокоэффективную деятельность компаний. Стратегический шаг — это набор действий и решений руководства, связанных с разработкой крупного бизнес-предложения, формирующего новый рынок.

Компании, застрявшие в алом океане, следовали традиционному подходу, стремясь победить конкурентов и стараясь занять для этого удобную для защиты позицию в рамках сложившихся в отрасли порядков15. А создатели голубых океанов, как ни странно, не равнялись на своих конкурентов16.

противоречиям мы относим наличие областей, в которых компания предлагает высокий уровень одного из факторов конкуренции, однако не обращает внимания на другие, его поддерживающие. Например, компания инв

Результат — рост издержек, не приносящий увеличения доходов, и постепенный спад спроса на цирковые зрелища в целом.