Цитаты из книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

К таким проблемам относится, например, сопротивление идее, оказываемое розничными торговцами или партнерами.

Можно создать голубой океан, рассмотрев альтернативные отрасли, а можно проложить к нему путь, исследовав стратегические группы. Стратегическими группами называют компании, действующие в одной отрасли и имеющие схожие стратегии. В большинстве отраслей все компании могут быть объединены в несколько стратегических групп в зависимости от имеющихся различий в стратегиях.

соблюдению правильной стратегической последовательности.

Фокус на инновации ценности позволил компании поднять продажи, увеличить ценность бренда и стать лидером на рынке

пять сил Майкла Портера для анализа существующих в отрасли условий и три предложенные им стратегии, в то время как для голубых океанов никаких практических и

следует посмотреть, как клиенты могли бы восполнить потребность, которую удовлетворяет ваш продукт или услуга. Например, наземный транспорт служит альтернативой воздушному, поэтому вам следует также проанализировать его преимущества и характеристики.

Если клиент не является пользователем, надо расширить круг, охватив и пользователей, как это сделал Блумберг.

Рассмотрев стратегию Southwest, мы сразу можем определить, что компания делает упор лишь на три фактора: дружелюбное обслуживание, скорость и частые прямые рейсы.

Таким образом, прибегнув к бизнес-модели с низкими издержками, компания создала скачок ценности.

Предложив простоту выбора, [yellow tail] полностью изменило картину.