Цитаты из книги «Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату»

чтобы что-то улучшить, нужно четко понимать, что вы имеете, и что из этого вы желаете изменить.

. С их помощью оказалось возможным оптимизировать бизнес, т.е. получить более высокую производительность при тех же затратах.

инструмент описания взаимодействия людей и цифровых информационных систем.

бизнес-процесса, который выполнялся без нарушений и сбоев.

которые привыкли работать «по старинке», и нужно учитывать их косность мышления и степень обучаемости.

обновленные бизнес-процессы будут реализовывать реальные люди

полноценно описать действия подразделений, сотрудников, взаимодействие между ними, работу с поставщиками, общение с клиентами и так далее. Ин

методологии анализа работы бизнеса

описания последовательности действий, которые мы можем в дальнейшем перевести в какую-то среду для создания системы совместной работы предприятия, основанной на процессном подходе.

А процессное основано на последовательности действий в определенных границах, в случае BPMN это будут начало и конец события. Все процессы могут разбивать (детализировать) на подпроцессы вплоть до задач, т.е. действий, дальнейшая детализация которых невозможна.