Цитаты из книги «Моделирование бизнес-процессов. От идеи к результату»

Управление бизнес-процессами (BPM) представляет собой системный подход для отраже

Подроцесс (используется в BPMN) – это отдельный процесс внутри процесса. Т.е. вы создаете какой-то процесс, в котором применяете блоки без детализации. Их обычно так и называют в нотации. Например, «Подпроцесс продажи». По

информацию в простой для восприятия форме для изучения и принятия решения. Представьте себе обычную компанию, состоящую из разных подразделений: бухгалтерия, кадры, отдел продаж, склад, доставка, производство и т. д. Над всем этим стоит один человек – руководитель бизнеса. Он физически не может на экспертном уровне понимать все виды процессов в бизнесе. Именно потому и нанимают различных специалистов. Но ему необходимо эффективно всем этим управлять, а в определенных случаях – модернизировать.

Бизнес-процессы необходимы, чтобы представить сложную

На самом деле описание бизнес-процессов и нотации BPMN появились в 70-е годы XX века

Главное отличие бизнес-процесса от технологического заключается в том, что в технологическом процессе на выходе предполагается один вполне определенный результат.