на следующие два года не превышает 15–20%.
Когда продавать акции компании, выходящей из кризиса
Акции компании, выходящей из кризиса, лучше всего продавать после ее полного восстановления. Когда все трудности остались позади, и все об этом знают. Когда компания восстановила свой прежний статус: компания роста, циклическая компания и т.п. Когда акционеры снова покупают ее акции. Если оздоровление оказалось успешным, вам следует отнести компанию к какой-либо другой категории.
Chrysler была компанией, выходящей из кризиса, при цене 2, 5 и даже 10 долл. с учетом дробления, но не при 48 долл. в середине 1987 г. К этому времени долг был погашен, трудности преодолены, и Chrysler вновь стала солидной циклической автомобильной компанией. Ее акции могут вырасти, но они вряд ли станут десятикратником. Их следует оценивать точно так же, как General Motors, Ford и другие процветающие компании. Если вам нравятся автопроизводители, держите акции Chrysler. Все ее подразделения функционируют успешно, а поглощение American Motors повышает долгосрочный потенциал, хотя и несет ряд проблем краткосрочного плана. Если же вы специализируется на компаниях, выходящих из кризиса, вам следует продать акции Chrysler и подыскать что-нибудь другое.
General Public Utilities относилась к категории выходящих из кризиса при цене акций 4, 8 и 12 долл., однако после того, как возобновилась эксплуатация второго блока АЭС, а другие коммунальные компании согласились взять на себя часть затрат по ликвидации последствий аварии, GPU стала полноценной электрогенерирующей компанией. Никто не считает, что GPU способна обанкротиться. Ее акции, торгующиеся по 38 долл., вполне могут вырасти до 45 долл., но до 400 долл. им никогда не подняться.
Другие сигналы.
Долг, который снижался пять кварталов подряд, в последнем квартале вырос на 25 млн долл.
Запасы увеличиваются вдвое быстрее продаж.
Коэффициент P/E завышен относительно ожидаемой прибыли.
Самое сильное подразделение компании продает 50% выпускаемой продукции одному ключевому клиенту, у которого падают продажи.