Цитаты из книги «Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру»

таких как правительство, система здравоохранения, оборонное ведомство и т. п., ничем не ограничена, поэтому изменяется очень медленно.

Для оценки их деятельности существует объективный показатель – прибыльность. Поэтому рано или поздно бизнесмены вынуждены избавляться от неуспешных и непродуктивных проектов.

ни одна программа или стратегия не может длительное время осуществляться эффективно без изменений и преобразований.

Джонатан Свифт, сказав 300 лет назад, что тот, кто сумел вырастить две былинки травы там, где росла одна, сделал для человечества больше, чем любой философ-спекулянт или создатель метафизических систем.

Важно идентифицировать «будущее, которое уже наступило», уметь замечать и анализировать эти изменения. Развитию этих способностей посвящена моя книга «Бизнес и инновации»

Важнейшая задача менеджера – распознавать признаки изменений. Важная

Дух организации создает ее высшее руководство.

непорядочности люди не прощают.

Подчиненных трудно ввести в заблуждение в том, что касается морального облика руководителя: они в течение нескольких недель оценят его честность и порядочность. Подчиненные могут простить многое: некомпетентность, беспечность или плохие манеры. Однако

авторитетный руководитель должен быть честным и порядочным.