Цитаты из книг автора «Павел Меньшиков»

Компания у генерального директора, о котором идет речь, была небольшая — всего восемь человек. Я предложил ему такой вариант: «Лучше всего взять в штат еще одного бухгалтера. Это, с одной стороны, не даст расслабляться главному бухгалтеру, так как его работа будет

«параноидальный перфекционизм». Бухгалтер постоянно стремится делать все лучше и еще лучше, и если бы не было жестких сроков, ни одна декларация так и не была бы сдана под предлогом того, что «нужно в ней еще кое-что подправить…»

По статистике, лояльный непрофессионал выполняет работу не в два и даже не в три раза медленнее профессионала, а в целых шесть раз

В другой организации, с объемом в 20 тысяч, программисты так настроили 1С, что все делается очень быстро. Три часа — и вся амортизация посчитана.

И чем ближе отчетная дата, тем интенсивнее работа, так как 20% оставшегося результата (оставшейся точности) даются нам за счет 80% усилий (помните принцип Парето?). Как устранить эту причину, мы уже обсуждали — нужно обязательно договориться с генеральным директором о допустимом уровне качества.

Либо мы будем переплачивать в бюджет НДС и налог на прибыль в размере 20 млн рублей ежемесячно, либо нарушать законодательство, уменьшая НДС к уплате и налогооблагаемую прибыль без оправдательных документов. Это влечет за собой риск попасть под административное или даже уголовное преследование (в зависимости от масштабов нарушений). Подсчитайте размер штрафа, который начислит налоговая инспекция, и пусть генеральный думает и принимает решение: нужно после ваших комментариев начать активно и качественно собирать «первичку» и тормошить ответственный за нее отдел снабжения или нет.

Перевоспитывать неадекватных — бе

Одна из функций, которую каждому главбуху стоит взять на себя, — оптимизация налогообложения.

Управленческий учет — это уже несвойственная функция. Ведение кадрового учета — тем более.