Совещание полезно начинать с обзора цели, повестки и графика работы.

Фокусируйте дискуссию на повестке

Совещание заканчивается досрочно, если достигнут запланированный результат.

Начинайте и заканчивайте вовремя

Ясно обозначайте роли: ведущий, секретарь, участники

Исключением являются ситуации кризиса или форс-мажора

В деловом мире действует неформальный принцип: приглашать на совещания минимум за 24 часа.

В приглашении указывайте цель и повестку, а не только тему совещания

Правильно планируйте состав и количество участников

Вносите в повестку только вопросы, требующие реального вклада участников

Цитаты из книги «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой»