Цитаты из книг автора «Павел Безручко»

умение выделять главное и кратко излагать мысли

То, как инвесторы или стратегические клиенты оценивают ваши предложения и результаты работы, также зависит от вашей способности излагать мысли четко и сжато

Все проблемы выписываются. После завершения выступлений по тем проблемам, где решения можно найти быстро, эти решения фиксируются. Для решения сложных проблем назначаются отдельные встречи

В чем суть и корневые причины отклонений и проблем? Каков подход к устранению отклонений и решению проблем? Каков план работы и необходимый результат до следу­ющей контрольной точки?

запланировано к этому сроку? Какой результат должен быть достигнут? Кто и что должен был сделать? Каков текущий статус по общему результату и по каждому блоку действий? Полезно использовать «светофор»: все в норме, по плану — зеленый цвет; отклонение, требующее внимания, — желтый или оранжевый цвет; серьезная проблема, требующая решения, — красный цвет.

алгоритм контроля — это последовательность из пяти основных вопросов: Что было заплани

делегирование — это инструмент не только управления исполнением, но и развития сотрудников

Постепенно расширяйте зону самостоятельности сотрудников

Уведомительный порядок побуждает сотрудников мыслить самостоятельно и решать проблемы, а не возвращать их руководителю. Руководитель исходит из презумпции добросовестности исполнителя. А разрешительный порядок, к сожалению, транслирует сотруднику другое послание: «Ты недостаточно компетентен или ответствен, чтобы работать самостоятельно». Сотрудники так или иначе в конечном итоге оправдывают ожидания своих руководителей.

Алгоритмы оценки эффективности и потенциала Оценка эффективности проходит в формате встречи длительностью от 30 минут до часа и предполагает общение сотрудника с непосредственным руководителем.