Цитаты из книг автора «Павел Безручко»

Обезьяной» автор называет задачу или область ответственности, которая должна принадлежать другому.

заблуждение: «делегировал — значит, могу забыть». Да, сотрудник получает дополнительные полномочия и ответственность, но и делегирующий руководитель сохраняет ответственность за результаты своих подчиненных.

отсутствие промежуточного контроля — вмешательство руководителя происходит только тогда, когда сотрудник допустил серьезные ошибки или не достиг результата.

Предположение, что сотрудник умеет читать мысли руководителя или самостоятельно добывать необходимые ресурсы, слишком часто оказывается далеким от истины.

Делегирующий подразумевает, что сотрудник умеет решать соответствующие задачи, видит контекст, знает требования к результату, осознает его важность, понимает свои полномочия и уровень контроля. Еще предполагается, что у человека есть возможность и желание взять на себя дополнительную нагрузку

Делегирующий подразумевает, что сотрудник умеет решать соответствующие задачи, видит контекст, знает требования к результату, осознает его важность, понимает свои полномочия и уровень контроля

Ленивое» делегирование Мне не раз приходилось наблюдать такой подход к делегированию: «Займись этим вопросом», — без каких-либо уточнений. Бывает и хлеще: просьбу «заняться» сотруднику передают от руководителя через секретаря или коллег.

В организациях с лишними уровнями управления часто происходит «перепасовывание», когда задача делегируется с уровня на уровень до тех пор, пока не найдется исполнитель, неспособный передать ее еще ниже.

либо от непонимания рисков такого подхода.

Чаще всего руководители прибегают к избыточному делегированию из-за перегрузки, когда им некогда