Цитаты из книг автора «Павел Безручко»

Помогайте найти новую работу и расставайтесь хорошо

Переговоры — это работа по достижению соглашения, а не выяснение личных отношений.

Чем выше вы оцениваете сотрудника по каждой из двух шкал, тем больше усилий следует прикладывать для его удержания.

Удерживайте тех, у кого есть перспективы и кого трудно заменить

При необходимости используйте право вето руководителя на подбор подчиненных

Иначе говоря, это решения, меняющие состав команды непосредственных подчиненных.

Статус-встреча Повестка и цели встречи. Что было запланировано? Каков статус?

Планерка Повестка и цели встречи. Какова цель, необходимый результат? Какую работу нужно сделать / какие задачи нужно решить, чтобы достичь целей / получить результат? Кто, что и когда должен сделать?

Информационное совещание Повестка и цели встречи. Каков контекст, предпосылки сообщения (информации)? В чем суть сообщения? Какие действия нужны от участников в связи с этим сообщением? Какие вопросы есть у участников в связи с полученной информацией? Резюме встречи.

В конце совещаний подводите итоги и резюмируйте договоренности