Цитаты из книги «Пять пороков команды»

Кен всегда говорит, что его цель – гениальная команда, а не гениальные игроки.

добиться, чтобы коллективное самолюбие стало сильнее личного.

Пять искушений руководителя», в которой рассказал о самых распространенных ловушках, в которые попадают руководители

Порок безразличия к результатам представляется самым очевидным, как и опасность, которую он несет, однако стоит отметить, что очень многие команды не обращают внимания на результат. Они существуют и функционируют не для того, чтобы достичь значительных результатов, а просто для того, чтобы жить и работать. К сожалению, ни высокий уровень доверия в этих командах, ни конструктивные конфликты, ни высокая требовательность не могут компенсировать отсутствие желания победить.

«Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде

Как же создать атмосферу доверия?

«Смерть от совещаний», «Четыре мании выдающегося руководителя»

Требовательность» – очень модное ныне слово, многое утратившее из-за того, что им злоупотребляют.

Можно рекомендовать также так называемую модель Томаса-Килманна,

С точки зрения команды ответственность – это продукт двух составляющих, ясности и большинства.