Цитаты из книги «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 258

Цитаты из книги «Пять пороков команды»

2 871 
цитата

Подведение итогов. Одно из самых полезных упражнений для любой команды занимает всего несколько минут и не требует дополнительных затрат. В конце совещания или выездного заседания предложите команде подвести итог: в кратком виде сформулировать основные решения и договориться, что нужно довести до сведения сотрудников, клиентов и иных заинтересованных лиц. Во время этой процедуры нередко оказывается, что не все члены команды одинаково понимают принятые решения и их нужно еще раз уточнить, прежде чем реализовывать на практике. Кроме того, нужно однозначно договориться
25 февраля 2018

Поделиться

— Я искренне ценю твою заботу о компании и обо мне и знаю, что ты желаешь добра нам обеим. И тем не менее должна сказать, что твои добрые намерения больше вредят компании, чем помогают.
25 февраля 2018

Поделиться

Ведь если компания не добьется успеха, на наших личных амбициях можно поставить крест.
11 февраля 2018

Поделиться

. Они хотят, чтобы вы взяли решение глобальных вопросов на себя, а им дали четкие указания.
11 февраля 2018

Поделиться

На самом же деле доверие — это осознание того, что если коллеги вас критикуют, то делают это для вашего же блага.
11 февраля 2018

Поделиться

Он подошел к доске и изобразил структуру своего отдела, объясняя, кто над чем работает и как взаимодействует с другими. Его коллеги были искренне удивлены — как своей неосведомленностью относительно деятельности отдела разработки, так и рациональностью его организации.
11 февраля 2018

Поделиться

Только один человек считал, что Кэтрин подходит на должность CEO компании DecisionTech. К счастью для Кэтрин, этим человеком был председатель совета директоров.
19 января 2018

Поделиться

сценарии мероприятий, которые она проводит в течение года, с указанием примерных затрат времени на каждое. Совещание по выработке годового плана
8 января 2018

Поделиться

Что нужно сделать команде, чтобы оставаться нацеленной на результат? Ясно представлять себе этот результат и поощрять только то поведение, которое обеспечивает его достижение. Широкое информирование о желательных результатах.
8 января 2018

Поделиться

каждый из вас проявлял на своем месте ответственность, а к коллегам — разумную требовательность и не стеснялся спросить, как идут дела, на что расходуется время, какие успехи достигнуты.
8 января 2018

Поделиться